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公司竞争力范文 1. 如何打造具有国际竞争力优秀企业范文 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。  当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了肯定的竞争优势，就拥有肯定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的力量。  竞争力的形式极其多样，如由把握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由精彩的市场营销阅历和高效的市场分销网络构成的市场营销方面的竞争力，等等。对详细企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与两头商打交道的阅历和力量，就远不及它在汽车发动机方面的特长重要。  企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和学问的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的力量。  简洁地说，就是企业在运营过程中构成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的力量。它是企业在生产运营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中构成的，具有本人独特优势的技术、文化或机制所打算的巨大的资天性量和运营实力。  核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力次要包括核心技术力量、组织协调力量、对外影响力量和应变力量，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不行替代的价值、产品、服务和文化。  其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。 企业拥有的竞争优势有可能有许多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。  一项竞争优势要成为核心竞争力，必需具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它必需能够为用户供应根本性的好处或效用。  如本田公司在发动机方面的特长是其核心竞争力，由于对客户来说这是最有意义的特长，而处理与经销商关系的特长对客户来说是无关紧要的。其次，应具备独特性。  假如企业特长很简单被竞争对手所仿照，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业供应长久的竞争优势了。特长的独特性和长久性在很大程度上由它赖以存在的基础所打算。  那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习阅历基础上的特长，比建立在个别专利或某个精彩的管理者或技术骨干基础之上的特长，具有更好的独特性。第三，应具备肯定的延展性。  也就是说，它应当能为企业打开多种产品市场供应支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。 拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参加依靠核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。  如公司的核心技术在几个领域都比较简单地获得一席之地，而不是将其优势领域限定在一个很小范围。而假如公司没有取得核心竞争力方面的领先地位，被拒之门外的就不只仅是一种产品市场，而是会得到一系列市场和商机。  详细来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远进展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了详细的产品和服务，以及企业内部全部的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业全体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于详细产品和业务单元的进展战略，能更精确?????地反映企业长远进展的客观需要，使企业避开目光短浅所导致的战略性误区。  其次，核心竞争力可以增加企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的进展具有更为深远的意义。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术特长基础之上的核心竞争力，不只使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有长久的优势地位，在BP机、双向移动无线安装和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。  第三，企业核心竞争力的建设，更多地是依靠阅历和学问的积累，而不是某项严重创造导致的严重跃进。因而，很难“压缩”或“突击”，即便产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。  这一方面使竞争对手很难以仿照，因而具有较强的长久性和进入壁垒。在建设核心竞争力的竞争中领先的企业，往往很难被赶超。  很难想象有谁能从零开头，快速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术面的竞争优势。 2. 如何打造具有国际竞争力优秀企业范文 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了肯定的竞争优势，就拥有肯定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的力量。竞争力的形式极其多样，如由把握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由精彩的市场营销阅历和高效的市场分销网络构成的市场营销方面的竞争力，等等。对详细企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与两头商打交道的阅历和力