矿业公司安全经验交流.doc

矿业企业安全经验沟通 矿业企业安全经验沟通 矿业企业安全经验沟通 矿业企业安全经验沟通 企业仔细贯彻落实上司文件及区局安全工作会议精神，以 “安全生产基层基础建设年 ”和企业展开的 “奋战四时度实现安全效益最好季 ”活动为总抓手，牢牢环绕 “一通三防 ”和防治水两大要点工作，鼎力增强制度和责任落实，抓要点、 抓难点，全企业根绝了小伤以上人身事故和重要非人身事故，实现了安全生产。 主要抓了以下工作： 1、仔细贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠抓现场安全责任制度落实，矿 井安全周期持续拉长。 10 月 28 日,区局召开安全生产工作会议后，企业高度重视， 立刻组织召开了安全办公会，仔细传达了会议精神，并对 11 月份安全工作进行了全面仔细的安排和部署。要求各单位充足认清局势，一直保持清醒脑筋，坚 持把安全工作置于首位，放在引领全部、压倒全部、先于全部的地点来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不停增强了领导干手下井时期要点盯靠、查处隐患和严抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、安全起誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓单薄人物排查，严把单薄人物入井关。对查出的单薄人物，采纳调整岗位、专人监护、停止工作等举措，防备了不测事故的发生。安全生产周期持续拉长。 2、进一步增强了质量标准化建设。依据上司 “增强安全生产基层基础深入年”活动的整体要求，我们牢牢环绕 “保安全、增效益、促转型、谋发展 ”的工作 思路，关隘前移，重心下移，持续增强隐患排查治理，保证整顿时限、整顿资 金、整顿举措、整顿责任和应急方案等 “六落实 ”。不停丰富和提高 “双基 ”建设内 涵，深入长久的展开 “双基 ”建设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、 安全管理、安全培训三项基础工作。持续推行在精美化管理工作中的好经验、 好做法，抓基层、抓基础，推动了 “双基 ”建设、质量标准化和精美化管理再上 新台阶。 1 / 4 3、突出 “一通三防 ”、防治水管理，增强安全要点和单薄环节的综合整顿。 11 月份，我们在 “一通三防 ”方面，严格依据 “通风靠谱、抽采达标、监控有效、管理到位 ”的瓦斯综合治理 “十六字 ”工作系统，对瓦斯抽放系统进行保护，保证瓦斯高升时可以实时抽放；对 350、420、1040 采区等瓦斯较高地址进行了要点监控，并落实了专项举措，进而根绝了报警现象。在防治水管理方面，主假如 着力抓好了 10 煤层高承压水的监测监控，利用水动向监测系统增强 1040 采区钻孔水位观察，并加密人工观察，不时掌握 1040 采区水位变化状况，根绝了水害发生。 4、鼎力实行 “素质提高工程 ”，增强安全教育培训。一是 11 月份以来，共培训新招工人 11 人、特别工种培训（复训）69 人，副总以上 1 人，副总以下 2 人。二是依据 “631培”训模式，增强以区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍 素质。三是在 “一三五 ”安全教育上，坚持正职主持，坚持教育联合现场，坚持事例教育，多讲现场单薄环节，教会员工针对现场问题怎样保障自己安全，进而，提高员工的自主保安能力。 5、着力推动区队班组建设。坚持以 “三无 ”区队班组比赛活动为主线，细化 量化工作标准和查核标准，环绕岗位责任制、质量安全管理、生产组织管理等，健全完美区队班组管理制度规定，进一步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的安全生产基础。 存在的问题 一是 “三违 ”现象还时有发生，员工安全意识有待于进一步增强。这充足说明仍有部分员工对目前的安全局势认识不足，没有真实认识到违章作业的危害性和带来的严重结果，图省劲怕麻烦的侥幸心理还比较严重，这也裸露出我们在安全管理上的破绽和不足，我们将高度重视，采纳举措，增强整顿。 2 / 4 二是工程质量不够稳固，市、区局检查，现场依旧存在问题。这充足说明我们个别管理人员安全岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不严，该执行的标准没有执行，缺少敢于动真、一抓究竟的精神。对此，我们要进一步加大管理力度，拟订可行举措，在此后工作中仔细加以战胜。 三、 12 月份安全工作打谱及实现安整年举措 12 月份的安全目标是：根绝重伤以上人身事故和重要非人身事故，实现 12 月份安全生产，再创安整年；质量标准化建设再上新台阶。详细做法是： 1、宽泛发动，深入动员，快速掀起 12 月份安全决斗热潮。 12 月份，是实 当今年安全生产的要点月份，安全工作比过去任何时候都显得重要。为此，我 们将快速召开安全办公会、员工大会，进行发动和动员，同时，充足利用班前 班后会、电视、网络等形式，宽泛宣传搞好今年最后一个月安全工作的极端重 要性，聚思想、增信心、加压力，创造浓重的安全气氛，快速掀起安全决斗高 潮。 2、层层落实责任，加大责任追查力度。从单位主要领导到各级管