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基于需求的规划策略：按优先次序排序 成功的项目组认识到不能等同地创建所有的需求，因此，需要对需求进行 优先次序排序并按此顺序操作。 某些需求比其它需求重要得多。例如，对于联机银行的需求来说，对帐户 间资金转移的支持要比银行每月声明的 Elbonian语言版本重要得多。成功的软 件团队将首先集中精力构建重要的功能，尽可能地满足用户需求中关键的功 能，而那些次关键性功能留到以后处理。需求排序使您的团队能够为组织的软 件利润作出贡献。然而，要有效地对需求进行优先次序排序，必须考虑几个因 素：商业价值、交付成本、交付日期、交付复杂程度、风险（请参阅提示 “控制 风险：不让风险控制您 ”）、与其它需求的关系、何时需要该需求。 可能的优先级别范围 只要明确的定义了优先级并且在应用上保持一致，那么使用什么优先级别 范围是无关紧要的。一般的优先级别范围包括： 高级、中等、低级 必需的、条件的、可选的 数字的（例如， 1、 2、 3） 如何对需求按优先次序排序 您应该让授权的个人或小组来建立并确认指派的优先权。对需求的优先级 进行优先次序排序通常是一个协商的过程，它涉及到许多项目参与者，包括您 的用户、用户管理、高级管理、开发人员、操作人员和支持部门。 大多数项目小组将组织成一个配置控制委员会（CCB）” 一有时称为更改控 制委员会 ”或 “项目筹划指导委员会 ”―― 它由系统中关键的并且希望是知识