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PAGE PAGE 1 公司职员培训制度 公司职员培训制度  第一条总则  公司管理层以为职员供应可持续进展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司适时供应的大量训练和进展的机会。其次条目的与宗旨  1、兹为加强人力资源管理，注重训练训练而提高员工素养，施予适当的训练训练，以培育丰富的学问与技能，同时养  成高尚的品德，处理业务力量达成科学化，成为自强不息的从业人员。  2、使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、制造心、使其能充实本人努力向上，为企业进展奠定基础。  第三条培训是公司完成运营目标、提高工作绩效、实现事业进展供应人力资源保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。  第四条适用范围：适用于全公司全部人员。  第五条确定培训的基本准绳  1．战略准绳：最终目的是为了实现企业的进展目标；  2．长期性准绳：要实现企业的进展目标，就要长期性坚持；  3．按需施教、学以致用准绳：依据需要加以培训，学习的内容对工作或个人有所好处；  4．投资效益准绳：即投资报答率，有投资就肯定要有收益。第六条培训的内容必需是员工个人进展的需要和工作岗位需要的学问、技能、以及态度等。第七条培训从类型分为内部培训（以下简称内训）和外部培训（以下简称外训）内训：作为富达员工，为进一步了解公司，职员可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训课程，课程类别次要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。外训：作为表现突出的骨干人员，为拓宽思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务力量，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参与短期课程，包括外部训练机构或培训中心所举办的培训课程、沟通会等。具体规定详见《外训》。第八条职员经过培训将得到很多收获：将学到怎样善用时间；学会如何发挥团队精神；学会如何管理、激励、培训他人；第九条培训信息来源的次要渠道1、公司领导层的次要渠道；2、来自于各部门的次要信息；3、来自于外部的次要信息；4、来自于组织内部个人的次要信息。第十条培训信息收集的次要内容1、组织决策者的指点性文件；2、培训信息库的外部培训信息；3、财务部门的运营损耗信息；4、各部门的具体工作方案；5、行政部关于以往培训情况的记录性材料；6、组织决策者的组织目标和战略规划材料；7、专业培训或训练机构的培训或训练信息。第十一条培训需求信息收集的工具或方法  1、面谈；  2、调查问卷；  3、观看法；  4、工作任务分析法；  5、重点团队分析法。第十二条培训信息公布与查询行政部将定期公布培训信息，次要包括：年度培训方案，月度培训方案、研修方案、外部培训信息等，员工也可直接到行政部进行询问。第十三条培训统一由行政部进行统筹，培训分为内部培训和外部培训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三级培训。第十四条入职培训1、培训的意义和目的削减新进员工的焦虑与困惑，为主管和同事节省时间，培育乐观的态度、价值观，树立正确的工作满足感且养成良好的习惯。2、培训的内容企业概况、企业文化与运营理念、次要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业规章制度、消防平安学问等。3、需要参与人员界定：新入职员工4、入职培训的次要责任区：行政人员或培训管理员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职第一天进行，为时半天，经考核合格者，方可分到车间。  6、入职培训的方法：面授讲课  7、考核方式：笔试，60分以上为合格，60分以下为不合格。不合格者可考虑赐予其次次培训，如再次不合格，取消该人的录用。第十五条车间培训1、培训的意义和目的衰退新进员工对新工作、新环境而产生的恐惊感，正确看待工作，树立真实的工作期望。2、培训的内容操作指引或流程、生产平安学问培训，本车间运作流程及车间规章制度、机器设备的操作技巧及留意事项。  3、需要参与的人员界定已接受入职培训的新员工。未接受入职培训即到车间上班者，车间担任人有权拒收。  4、入职培训的次要责任区：部门担任人或担任人指定之人员。  5、入职培训的基本要求：于新员工入职三天内进行，为时一天，经考核合格者，方可分到班组。  6、入职培训的方法：面授讲课/现场操作  7、考核方式：问答。如考核不合格者，可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或考虑调职。  8、新员工入职三天内，各部门担任人必需对新员工进行车间培训，须提交培训记录（包括培训通知、培训记录表等）至行政部，方可分到班组。第十六条岗前培训1、培训的意义和目的培