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读任正非“用人三砍”思想心得体会:任正非制度的心得体 会3 篇 p 作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的 发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制 定好总的目标，这是在做正确的事情。而不是总经理做总监的事，总 监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情 做正确了，并没有发挥高层管理者应有的功用。 二砍：“砍掉中层的屁股” 中层管理者要做正确的事，就要走出办公室，下现场和市场，实 行走动管理，答案在现场。将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴 一线指挥作战，做市场拓展计划，以客户为中心，而不是眼睛盯着老 板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。 三砍：“砍掉基层员工脑袋” 基层员工要正确的事，就必须遵守公司的流程制度和规则，必须 按照流程要求，把事情简单高效做正确，而不是我们自作主张恣意妄 为，按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行。基层就是要有绝 对的执行力，把事情做出结果高层干部有决断力，中层有理解力，基 层有执行力，坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少不必要的冲 突及内耗，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼 性团队。《卓有成效的管理者》是基于两个前提（管理者需要卓有成 效，卓有成效是可以学会的），通过两大方面（做正确的事和把事情 做正确），实现社会的两大需要（组织需要个人为其做贡献，个人需 第 1 页 共 9 页 要把组织当成实现自己人生目标的工具）。 做正确的事，是打造一条完整的价值链条，为客户创造价值的同 时使组织取得成果。其实，客户的价值就是组织的成果，而组织的一 切资源选择和配置，都是围绕成果并确保产出大于投入。把事情做正 确，是通过艰苦卓绝的实践，不试图“抄近路，投机取巧”，而是接 受“管理者必须面对的现实”，通过“有效的时间管理”，“集中精力 于关键要事”，“充分发挥组织中每个人的长处”，从而实现整个企业 的卓有成效。企业在打造这条价值链的过程中发挥每个人的长处，发 展个人的思维力，使企业中的个人也获得成长。 任正非“用人三砍”是德鲁克先生《卓有成效管理者》思想的应 用。反观当今，其实“大道”就在面前，中国的管理者们，应该躬身 实践，直道而行！ 读任正非“用人三砍”思想心得体会:任正非制度的心得体会 2 篇 作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅 仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作， 更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。 遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形 式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中 学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作 现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。 综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加 第 2 页 共 9 页 紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不 好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。 培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不 懈努力。 在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会 议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5 篇华为原著，每周撰写心得 体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT 看板等等， 过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。 从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。 所谓受用:能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习 华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才 能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的 精神食粮。 所谓能用:就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习， 我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方 法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使 我们在工作中思路更加清晰。 读任正非“用人三砍”思想心得体会:任正非制度的心得体会 3 篇 任正非，这位一手把华为公司打造成世界级科技王国的企业家， 不仅创立了开中国先河的企业治理大法，