仓储盘点奖惩制度守则.pdfVIP

仓储盘点奖惩制度 为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性， 达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，规范仓储盘点流程。特制定此制度： 一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日 二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗 1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之 0.35 计算损耗，如超出损耗标准由 仓储部人员自行赔付。 2 、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。 3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直 接赔付。 4 、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量， 但不包含在损耗内， 如查不清原因的损失，由仓储部全体人员共同赔偿。 三、盘点处罚规定 1、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓储主管 100 元 2 、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚 100 元 3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人 处罚 100元，对仓储主管处罚 50 元 4 、设置盘点时间前二天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、 退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理。对 未能进行系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录入员处罚 10 元/ 单 5、实际库存大于系统库存为盘盈，盘盈则进行充公处理；实际库存小于系统库存为 盘亏，盘亏按以下责任划分进行赔付： 四、盘 惩罚标准（盘亏物资成 过失类型 处理意见 本金额） 点 损 A 类过失 仓管员承担 15%,库工承担 益 奖 10%，仓储主管承担 10%， （盘点差异接在 5000 元 公司内部书面通报批评 物控员承担 5%，物流部经 励 以上） 理承担 5%. 1、仓 B 类过失 物流部书面通报批评 储 部 （盘点差异接在 仓管员承担 30%,库工承担 3000-5000 元以上） 30%，仓储主管承担 20%， 门 把 物控员承担 10%，物流部经 C 类过失 理承担 10%. 库 存 （盘点差异接在 3000 元 仓储部门书面通报批评 商 品 以下） 盘 点 备注：成品盘点差异， B、C 类过失按成本价承担 100%的损失，如所承担总金额超过其 损 益 月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除 控 制 在损耗内（即可、食材库 0.5%，冷冻库 0.3%）公司可视其控制率给予奖励； 2 、损益计算公式：损益金额 =