管理课程专题四(1).pptxVIP

专题四：项目计划与控制（一）项目常见的启动模式（二）项目的立项（三） 项目计划返回（一）项目常见的启动模式客户的管理或投资机构项目建议书或可行性研究报告项目需求、期望需求建议书承约商客户解决方案项目初始文件移交一般情况下，当客户的管理或投资机构通过市场调研发现存在某一市场机遇时，会将项目需求、期望通知客户，客户在很短的时间内将需求建议书提供给几个比较有名或信得过的承约商，承约商组织力量分析研究，给客户答复以解决方案，客户在解决方案的基础上向其管理或投资机构提交项目可行性分析报告，如果可行性研究报告获得通过，就会跟最合意的承约商合作，并提供相关文件，承约商将项目初始化文件向其实施部门移交，项目正式启动。承约商实施部门返回需求建议书需求建议书（request for proposal,RFP）：就是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。返回项目立项项目立项是正式认可一个新项目的开始，项目立项的核心是要公司的管理机构认可项目的确立；被认可的原则是项目必须与公司短期或者长期的战略目标相一致。项目立项结束的标志：项目章程（project charter）的编制。返回(二) 项目计划1.什么是项目计划？2.什么是项目的计划管理？3.编制项目计划的主要内容及工具方法返回什么是项目计划?才干项目计划的因素轮：人力资源市场谁?项目结果是什么?动机实用性何时?何地?怎么做?方法物力知识因素轮的解释核心位置：项目目标次核心层：要实现核心任务，项目计划就是要规划项目资源：人力资源，时间，财物等，因此，就是谁？何时？怎么做？何地做？外层：内层要素涉及的项目内部资源和外部环境因素最外层：哪些主客观因素影响这些资源的规划，进而影响项目目标的实现？如： “谁做？”一般由才干决定；“何时？怎么做？”受动机和知识影响，等等。项目计划的含义项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列。返回什么是项目的计划管理?质量管理的戴明模型：P：计划，D：实施，C：变更或控制，A：措施或补救PMP项目集成管理：项目计划的制定，项目计划的实施，集成变更，涉及到项目的进度管理，范围管理，成本，风险，采购，人力资源管理等，因此称：集成、整合。计划编制过程的结束以计划的确认为标志。APCD返回编制项目计划的主要内容及工具方法内容主要技术方法项目章程项目范围说明书工作分解结构WBS项目进度计划WBS，网络计划技术项目预算WBS，挣值管理里程碑计划甘特图关键人物责任矩阵组织结构返回项目章程(Project Charter)编写：项目发起人，或项目高管，在项目启动阶段编写；内容：项目名称项目经理项目经理的责任和权利界定项目的简要描述产品描述项目的预算范围项目的估算工期项目的资源情况返回项目范围说明书项目范围(Scope)：为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。就是项目做什么，如何做，怎样做，才能交付该产品。项目范围说明书(Scope Statement)内容：项目合理性的说明：全面描述项目成立的理由，例如资金、技术、人力、市场等能否满足商业需要；项目成果的简要描述：项目成功的数量或量化标准项目可交付成果：例如软件开发项目项目目标的实现程度辅助性细节：假设条件及制约因素的陈述。返回工作分解结构（WBS）1WBS(Work Breakdown Structure)：是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划的第一步。它有三种表现形式：树形表现形式、气泡形表现形式、列表表现形式。WBS特点：（1）结构化；（2）细化的工作单元（WP）WBS的层次：分层原则一般是3～5层： 1层：总项目 2层： 项目 3层： 任务 4层： 子任务 5层： 工作包管理层技术层工作分解结构（WBS）2WBS的编码：以某新设备安装的WBS为例责职和预算也可用同一编码数字制定出来：可以用WBS编码表示预算和责任WBS的基本原则WBS的编制方法返回新设备安装的WBS图0级新设备安装运行10001级总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产14202级把零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323返回3级用WBS编码表示预算和责任WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500XXX设计部门XXXXX设备部门XXXX