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生产经理述职报告 生产经理述职报告范文 xxx ，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控 部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所 管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品 质量控制、物流、人员效率等方面 ; 实际工作中也存在不少 的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或 述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算 方法进行两次大的改进 ; 达到了两个方面的目的，一是成本 核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了 依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数， 及时发现问题、及时改进 ; 每天在公告栏中公布成本偏差较 大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识 ; 在 月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行 全员考核 ; C、明确了大部分