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人事专员工作计划 篇一： 2015 年行政人事部工作 计划 2015 年行政人事部工作 计划 立足本部 门的基本工作 职能以及我以往工作 经验对 2015 年行政人事部的各 项工作进行如下设计和规划。希望通 过这些有计划的工作能 够进一步完善公司的 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运 营在既有 组织架构中 进行。完成公司个 职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供依据。建立及 时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养 员工主人翁精神，增 强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理 为核心的公司整体管理水平，通 过行政人事部 计划、执行、落实、监督、修正工作， 带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前 现状分析 目前行政人事部 虽然在原有的工作制度原 则基础上对各项工作虽有一定的 规范流程但 还是存在以下的重点各 类问题 ： 1、 员工基础信息、档案等 资料缺失和不 规范。员工档案、 劳动合同等不完整。 2、 招聘工作， “招人 难，留人 难”直接影响正常的运 营工 作。 3、 员工在职期间异动工作不 规范，如入 职、离职、调动等 本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有 计划性和系 统的组织监 督。 5、 考核工作， 还没有形成考核循 环管理，不能反映 员工工 作表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度 还不健全和完善，缺少 员 工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部 纵向横向沟通机制从而 难以逐步形成固有 的企业文化，不能控制 员工流动率及劳资关系、 纠纷处 理。 8、 公司人力 资源调配不够，员工工作 单一积极性不能 调动 。 第一部分人力 资源工作 计划 一、人 员招聘 2013 年是公司快速 发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体 现在公司业务量上升， 所需人 员进一步增加。而明年 项目的启 动无论在原有 经营范围还是扩张的部分需求将 进一步提升，所以人事行政部 应逐步完成公司的招聘 计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春 节 后人力流 动高峰期的机会， 补充基层员工和基 层管理尤其是本行 业高端人才和 优秀基础人才，作 为人力资源的更替、 补充和培养 储备 。公司目前 处于蓬勃 发展期， 2015 年总体目标首先要保 证满足岗位需求，然后再考 虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘 岗位、人数等需要根据各各用人部 门要求确定。 1 、计划采取的招聘方式：以 现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。 2 、具体 实施方案： ① 多参加各 类费用低或免 费的招聘会或校园招聘会，非基 层管理员工 和技能 员工采用网 络或报刊。鼓励 员工间的转介绍，但关 键岗位或管理 岗位原则上不接受 推荐。 ② 今后针对校园招聘基 层岗位会以 实习生名义进行，一是能 扩大招聘成功的机率， 二是能 为日后发展培养管理 储备，三是可以采用 轮岗机制进行旺淡季合理的人 员岗 位调配。 3、招聘 过程管理按既定的招聘管理制度 进行，行政人事部与 职能部门进行充分沟通原 则上应提前一个月 对人员需求进行计划招聘。 5、计划发生招聘费用：根据 实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分 为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、具体 实施方案： ① 新员工入职培训，根据招聘情况原 则上在一个月内完成， 课程安排在原有的基 础上再优化，并做好跟 进工作，同 时给予学习的知识进行考核。 ② 员工在职岗位培训，主要 针对员工工作中的技能或 员工间存在的不良工作情 绪气氛由行政人事部开 发 课件 培训或外训来不定期 进行。 ③ 管理员工培训，基层管理干部的培 训是提升管理水平的途径和方法，我 们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主 动想去学，因 为随着公司的 发展壮大，我 们总会出现管理瓶 颈，所以我 们基层的管理 层干部的知 识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培 训形式有授 课、读书写心得体会、集中学 习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面 为主，要求每月中旬（ 15 日前后）开展一次半天以上的集中培 训 。 3、培训费用：全年控制在 2000 元以内。 篇二：人事 专员周工作 计划 人事专员周工作 计划 篇三：行政人事部 2015 工作 总结及 2016 工作计划 行政人事部 2015 年度工作 总结和 2016 年工作 计划 春华秋实又一年，戮力 奋斗又一 岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回 顾 2015 年的工作，行政人事部与公司各部 门按照年初制定的工作任 务和目标，团结协 作，努力工作，很好地完成了各 项工作任 务，现将行政人事部 2015 年的各 项工作和存在的 问题总结 如下： 一、强化服务意识，扎实开展各 项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断 强化部门