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浴足店销售个人年度工作计划大全 ? ? 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，一起对今后的工作做个年度计划吧。你知道怎么写浴足店销售个人年度工作计划吗？下面是由小编为大家整理的“浴足店销售个人年度工作计划大全”，仅供参考，欢迎大家阅读！ ? ? 浴足店销售个人年度工作计划大全（一） ? ? 足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划： ? ? 物资的管理： ? ? 由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等； ? ? 每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理； ? ? 根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等； ? ? 人力资源的管理： ? ? 按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度 ? ? 如：根据月总报表，修改或增加管理制度 ? ? 监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施 ? ? 技师的管理： ? ? 根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定 ? ? 员工的培训： ? ? 根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训： ? ? 对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训； ? ? 与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外），加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等； ? ? 培养员工竞争意识、集体意识，共同进步； ? ? 根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式； ? ? 加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。 ? ? 浴足店销售个人年度工作计划大全（二） ? ? 回首过去的20XX年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。20XX年也是我在XX足浴的第X个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。XX足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。 ? ? 20XX年我在XX足浴的工作主要在XX路，由于工作的调动，X月份来到XX路任职店长。在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。以下是详细内容： ? ? 总营业收入：XXXXXXX元XXXXX元/天总会存：XXXXXXX元XXXXX元/天总净增长：XXXXX元XXX元/天总客流：XXXXX个XX个/天总种数：XXXXX个XXX个/天总点钟数：XXXX个XX个/天总加钟数：XXXX个X个/天保健比例：XX% ? ? 一.20XXX年管理工作中存在的不足： ? ? 1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强： ? ? 作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。 ? ? 2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决：反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。 ? ? 4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。 ? ? 5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。 ? ? 6.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。 ? ? 二.20XX年XX路数据目标：总营业收入：XX万XX万/月总会存：XXX万XX万/月总净增长：XX万X万/月总客流：XXXXX个XXXX个/月总钟数：XXXXX个XXXX个/月保健比例：XX%总利润：XXX万 ? ? 三.20XX年XX路店管理年度目标： ? ? 1