兼并与收购中的企业文化融合.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 兼并与收购中的企业文化融合 从长远的角度，我可以指出：是不相容的企业文化而不是别的什么东西使得好的企业战略遭到了破坏。但是，假如说我从过去三年多的时间里能学到点什么的话，那么就是转变战略要比转变文化简单得多。 ——C?罗伯特?鲍威尔 一、并购者的胃口一直很大，但经常消化不良  在美国的经济发展历史中，共发生过五次大的企业兼并的浪潮，在每次兼并浪潮中，都或多或少地由某一特定类型的兼并占主导地位，全部这些兼并运动都发生在经济处于持续高速增长时期，并且与商业环境的特定的发展相吻合。根据J?FredWeston等人在《兼并、重组与公司掌握》的研究，这不仅仅是一种巧合。研究表明，兼并代表经济中资源安排与再安排的过程，在这个过程中，由于经济条件的变化和影响工业发展的技术创新，企业将对由此产生的新的投资和盈利机会做出反应，而采用兼并而不是内部积累的方式，可能会加快调整的进程，因而，兼并更有效地利用了资源。  企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。然而，从过去企业兼并与收购的历史中，真正实现预期目的的案例却不多。可以说，过去一百年来，兼并与收购的胃口一直很好，并且越来越大，然而大多却消化不良。  1987年的《哈佛商业评论》上，迈