领导对批评论述.doc

领导对责备的阐述 领导对责备的阐述 领导对责备的阐述 领导对责备的阐述 从小到大一个人总会遇到不一样的原由来好多的责备，不单生活中这样，工作中也是这样，责备是一个任不行回避的问题，下边我们就对责备的阐述来谈一谈浅显的认识。 一是要正确地认识责备，英勇地面对责备。任何一个人对客观事物的认识都是有限制性的，在工作和生活中不免会出现一些认识不到的误差或疏漏，这就需要有各方面的责备来赐予帮助、提示和警觉，以求获得实时的纠正和改良。正所谓 “忠言逆耳利于病，良言刺骨利于行 ”。责备只管是一种负面的交流，但它倒是一种难得的资源，关于供给信息，发现错误，更正弊端，提升工作水平都有着踊跃的促使作用。假如一个人缺乏或拒绝了这类资源，那么他就很难有快的进步、大的收获，也就失掉了走向成功的动力。所以，我们不要把责备当作包袱，而是在责备到暂时，要清醒地认识，辨证地剖析，正确地对待，把每一次责备看作是改良工作、完美个性、控制情绪、提升能力和水平的时机。 二是要正确认识责备者的企图。责备，特别是严苛的谴责很简单伤合气，很简单取消被责备者的踊跃性、损害其自尊心，所以，领导或同事在提出责备时一般是比较慎重的，是比较讲究方式方法的，是在经过仔细考虑和对个体特色进行剖析后提出的，他们是从有益于工作、有益于集体利益、有益于个人发展的角度出发的，决不会把对他人的责备成自己的乐趣。鉴于这一点，在面对领导和同事的责备时，要正确的领悟他们的企图，认识他们的良苦专心，以踊跃的态度，肯于接受责备，勇于认可错误，将责备作为学习进步的动力，力戒同类错误的再次发生。 三是主动剖析受责备的原由。 “金无足赤，人无完人 ”，在生活和工作中一个人决不会永久的正确，在出现失误和错误时，责备也就会随之而来，一般来讲，这些责备决不是无缘无故的，而是有所针对的。一件事情做得怎么样、一 1 / 2 项工作达成的怎样，常常是旁观者看得更清一些，领导者想得更远一些、更周祥一些，作为被责备者，首要的一点就是先从自己找原由，千万不要与责备者唇枪舌剑，直接辩白，而是要理智地接受责备，仔细地想想受责备的原由， 想想自己究竟错在哪里，问题究竟出此刻哪里，要采纳 “换位思虑 ”的思想方式，站在责备者的角度来理解责备、思虑问题、找出原由，以期从责备中吸取 营养，从训斥中接受教训，只有这样才能实时纠正错误，防止错误重犯，问题重现。 四是要虚心接受他人的正确责备，并付之于行动。先人曾说过 “君子之过也，如日月之蚀焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。 ”可见，闻过则喜、过而改之是自古以来就有的优秀道德。所以，一个人难得的是能够正确认识自己，正 确对待责备，但更加难得的是当在责备到来时，能够用豪迈的胸襟踊跃接受责备，能够用谦逊的态度正视责备，并付之于行动。作为一名组工干部，更要深刻认识和领会这一点，一直保持清醒的脑筋，肯于授受正确和蔼意的责备，勇于认可错误，虚心听取各方面建议建议，用责备促使整顿、用责备推进工作。对领导和同事提出的异议，要勇于采纳，并要赶快地依据他们的建议和建议作出挽救举措，找到解决问题最适合的方式方法，将损失降至最低限度，将影响压至最小范围。 五是要理智对待不适合的责备。在极个其他状况下，可能会存在领导或同事责备不适合的情况，但这类责备其实不是领导和同事歹意的谴责，而是因特别原由产生的误会，也可能是方式方法不很适合，但他们的出发点也是好心的，也是想帮助我们来查找问题，防患于已然，可能因为。面对这类情况不要直接辩驳和辨解，而是要理智对待。一方面能够考虑在适合的时候，以适合的方式，私下向领导和同事简要作些解说，另一方面，要保持优秀的心态，将责备做为 一种警告，对肩负的工作进行一次自查，防备错误偏向，做到 “有则改之，无则加勉 ”。 2 / 2