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留住职业经理人 留住职业经理人 留住职业经理人 留住职业经理人 贵宾： 力帆公司董事长尹明善 摩托罗拉公司高级经理童雪松 公司当事人： 新奥特公司总裁田千里 主持人：有疑惑我们共同面对，有智慧我们一同分享。各位好，欢迎收看《商界名家》特别节目《卖点》，在平 时的节目中间，我会第一给大家讲一个事例，或许一个故事，可是今日我想先请大家来看一幅漫画。这个画里面有 个人，仿佛是对中间的这个符号发生了争吵，我们看看旁边两个工人模样的人，一个人手指笔画成 9 的模样，此外 一个人竖起了大拇指，从他们的角度看上去，这个符号是个 9 ，可能预示着这个工程进度，他们特别快乐。可是在 此外一边，这位小姐看到的倒是一个 6 ，说明她以为这个是 6 。在第三方看起来，带着这个图纸、卷尺的人，看上 去像个工程师，他以为是中国书法草书写成的汉字的 4，每一个人从不同的角度看这个符号都得出了不同的结论，并且  4 他们都以为自己看得是正确的，他们发生了一种争吵。这样的事物可能在我们的生活中间常常会遇见，那么我们怎么理解这此中的道理呢，我们来听听今日两位专家的说法，坐在我身旁的这位是力帆公司的董事长尹明善先生，欢迎你尹先生。 尹明善：大家好。 主持人：尹先生听说是 50 多岁才开始创业。 尹明善： 54 岁。 主持人：可是当前已经连续多年在大陆的富豪排行榜上榜上出名了。 尹明善： 3 年了。 主持人：你是一个做老板的好料。跟您开个玩笑。 主持人：尹先生身旁的这位是摩托罗拉公司高级经理童雪松博士。欢迎童博士。 童雪松：大家好。 主持人：童博士从前在外国读书而后又教课是吗？ 童雪松：对，我最早是在新加坡国立大学当老师，而后我方才跟李总讲就像看球赛同样，看得不可以是瘾就去做 了。 主持人：自己下场踢去了。 童雪松：因此就进了摩托罗拉，可是到当前为止没有懊悔，我感觉摩托罗拉经验既让我学到了怎么做一个职业经理人，也让我学到了怎么当一个老师。 主持人：理论与实践相联合的一个产物，那么我们一个是老板，一个是职业经理人，怎么剖析当前我们这个画面里各不相谋的状况？ 尹明善：这让我想到了苏轼的诗，大体是 横当作岭侧成峰，远近高低各不同 。后边两句话应当改一下， 不识庐 山真面目，只缘角度有西东 ，在不同的角度，老板看一个事情，可能和我们职业经理看得就不同，因此这个事情提 醒我们当我考虑什么事情的时候，我要想一下我们职业经理人是怎么看这个事情。 主持人：换位思虑，职业经理人怎么看？ 童雪松：其实每一个人的眼睛实质上都是一个过滤器。那么我想讲一个故事，就是美国初期在登月的时候，培育了 一批宇航员，此中有一个训练就是让他们再回到地球的时候，这个舱位掉到海里去，他们要在这个舱里呆 4 个小时。 那么有一个宇航员就真的在里面呆了 4 个小时，此外一个宇航员 10 分钟就出来了。其实当时的舱内和状况和外面的情 况是同样的 ,为何他们的判断就不同样。我想在这里面讲的就是说哪怕你站在一个角度可能不同的人看的东西都不同样，别说不同角度了。 主持人：因此在一个公司中间，职业经理人和老板之间的交流，职业经理人之间的交流，其实都是同样重要的。 好多公司家像有名的 CEO 韦尔奇他说我的职责只有两个，一个就是交流，一个就是选择我的接班人。那我感觉一个公司成为一个大家共同合作去盈余的一个组织，交流在此中必定是至关重要的。可是好多公司在面对这样问题的时候， 却苦于找不到有效解决的方法 ,我们翻开今日的卖点事例库，看一下我们今日请到现场的这家公司，面对一个什么样的问题。 2002 年初，新奥特公司公司主管财务和投资的副总经理黯然走开了公司。这已不是第一位走开新奥特公司的职业经理人。 新奥特公司是较早使用职业经理人的公司，从 1993 年开始，已经聘用了几十名中高层的职业经理人，到此刻已有三分之二先后离开，固然走开各有原由，但对于公司的老板来讲，老是有着难以名状的感想。 公司老总：因为思想模式和行为方式上的差别，矛盾两方都以为没法打破交流上的壁垒 ,于是职业经理人选择了离 去，而老板只好无奈地接受这样的选择。 奥特公司在经历了很多诸这样类的不欢而散后，也作出了相应的调整。比如采用期权制，拟订福利制度，以及为经理人供给进一步学习的时机等，但公司感觉问题并无解决，职业经理人与老板之间的老矛盾还没有完全化解，新矛盾又露端倪，因此他们向来苦苦考虑：公司该怎样建立职业经理人与老板之间优秀的交流平台？ 主持人：好了短片看完了此刻坐在我们中间这位就是新奥特公司总裁田千里先生欢迎田先生。 田千里：大家好。 主持人：田先生是 90 年月初的 MBA ，归国此后向来做职业经理人，做了 10 年，此中有 7 年是在新奥特渡过的， 因此这个问题可能您最有讲话权，就当前新奥特面对的这类场面你感觉是什么原由造成的？ 田千里：我个人