培训考核的方法.pdfVIP

培训的考核 训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题（我们常在协会和商会讨论或沙龙此话 题），我就我们使用的办法共享与你，希望能够有用。 第一 明确训后考核目的（是考核的关键） 第二 明确训后考核范围（是考核对象的确立） 第三 明确培训的目的（考核预期要求） 第四 明确培训内容（考核项目确立的基本要素） 第五 分岗位、分培训项目分析考核条件（一般采取不同岗位独立分析模式，这样容 易被被考核者接受，主要是可比性差） 第六 建立奖惩制度（训后结果转化，可以设置成晋级、评优或降级、处罚的条件）