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培训学校教师薪酬应如何治理 调整岗位津贴和资历津贴的比例,加大岗位津贴比例；加大不同职务岗位津贴的差异；在业务主管后增加 了业务助理、治理人员和工作人员岗位；实行 360 度考核.
薪酬设计方案的特点是：分类设计,分类治理；总量增加；将教学工作量与岗位津贴直接挂钩,保证优秀 的教师上讲台；中青年教师岗贴增加较为明显；严格绩效考核；可操作性更强.
我们供设计了 3级 11 档成才晋级之路 .三级：员工级、中层骨干级、核心级：基层从助教至骨干教师〔如 标准：满 1 年 +根本课时达标 +带出 1 优秀教师〕,这些对行政员工都已实施,效果不错,而教师,传统的薪酬 模式如：根本工资 +课酬 +奖金,问
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