项目部各岗位绩效考核标准汇总.docx

. . . . 员工态度绩效考核表 序号指标权重 序号 指标 权重 要素 满分 自我 评分 领导 评分 1 组织纪律 30% 2 工作主动 30% 保持办公室桌面、地面、各类设备干净 整洁 不随意扔垃圾，破坏环境 4 2 6 环境卫生 10% 主动维护办公区域的卫生环境 2 不在公共场所吸烟， 洁 保持公共场所的清 2 总分 100 性2 性 2 团队协作 20% 5 文明行为 10% 不迟到不早退 10 积极完成领导交待的任务 10 积极参加公司业余活动 10 热爱从事的工作 6 积极提高工作效率 6 积极学习相关知识 6 积极向他人请教 6 对工作提出积极的意见、建议 6 团结同事、和谐共事 5 乐于帮助同事 5 不做有损于团结的事情 5 积极配合领导和同事的工作 5 无损害公司形象的语言与行为 4 无日常不文明行为 2 工装穿戴干净、整洁 2 待人接物谦虚礼让、举止端庄 2 被考核人： 考核人： 项目经理绩效考核表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 考核内容和方式 满分 自我 领导评分 评分 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度， 安全教育、 安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 2 分。 每发生一起安全事故扣 3 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 25 安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣 3 分。 安全防护措施不