项目部组织架构.docx

. . . . ****** 建 设〔集团〕 有 限 责 任公 司 ********** 广场 1 标 项目部组织架构 编 制 人 ： 编制部门： 编制时间： 2015 年 3 月 一、项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 施 质 安 材 预 资 门 实 卫 工 检 全 料 算 料 保 习 安 员 员 员 员 员 员 员 生 操作层班组长 基层工人 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作， 管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书 岗位编制 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控合同的执行  主 要 职 能 3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的与时性 4、现场协调管理 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 1、抓预控、抓规 X、抓程序；完善三大目标的计划体系与工期、质量保证措施； 2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应与时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整； 3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益； 4、与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析、 处理；与时向甲方与监理方递交相关申请、签证技术文件；与时回复监理方下发的通