吸引人力资源工作设计员工招募与选拔概要.pdfVIP

精品资料 第四讲 吸引人力资源 :工作设计、员工招募与选拔 可编辑 精品资料 可编辑 精品资料 可编辑 精品资料 可编辑 精品资料 可编辑 精品资料 可编辑 精品资料 刘邦项羽 , 运筹帷幄、决胜千里 ,我不如张良 ;筹集粮草、保证运输畅通 ,我不如萧何 ;挥师百 万 ,战必胜、攻必取 ,我不如韩信。这三人都是人才 ,我能够得到他们 ,起用他们 ,所以 赢得胜利。项羽 得人才则兴 ,失人才则衰。 一、什么是企业人力资源规 划? 确定出企业在什么时候需要人 ,需要多少人 ,需要什么样技能的人 企业人力资源规划工作的内容 为什么要进行人力资源规划 ? 可编辑 精品资料 ?一、人才招聘的两个基础 : ?二、人力资源规划的原因 : 1 人力资源不能随时购买 ,需要一个培养过程 ,所以要从长计议 ; 2 外部环境变化 ,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提 出调整 ; 3 企业战略本身的调整 ,要求人力资源调整 ; 4 企业员工队伍本身的变动 ,如退休、离职 ,造成岗位空缺和人力资 源缺乏 ,而人力资源从补充到适应需要一定时间 ,所以 ,先规 划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理 ,需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性 ,所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容总体规划 : 专项业务计划 : 人力资源规划的内容 安置费 人员重置费 退休政策 ,解聘政策等 贬值 ,劳务成本降低及生产率提高 退休解聘计划 可编辑 精品资料 法律咨询诉讼费参与管理、加强沟通 减少非期望离职率 ,劳资关系改进 ,减少投诉率及不满劳动关系计划增加工资 ,将 金额激励重点、工资政策 ,激励政策 ,反馈 人才流失降低 ,士气水平 ,绩效改进 评价激励计划教育培训总投入 ,脱产损失培训时间保证 ,培训效果保证 (待遇、考 核、使用素质及绩效改善 ,培训类型、数量 ,培训内容 教育培训计划职务变更引起的工资变化 选拔标准、资格 ,使用期 ,提升比例 ,未提升资深人员安置 后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标 接替提升计划任职条件、职务轮换范围及时间 部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换 人员使用计划广告、考试、录用 人员标准、来源、起点待遇 类型、数量、结构、绩效的改善等 人员补充计划资金安排 时间安排扩大、收缩、稳定、改革数量、素质、结构、绩效、满意度 总体规划预算 步骤 政策 可编辑 精品资料 目标 计划内容 人力资源