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人才是企业之根本 ——2013年HR工作计划 2013年工作重点 搭建公司中层管理架构，完善组织架构； 推进薪酬管理规范化； 员工福利与激励； 对各岗位工作进行分学习 推进各部门绩效考核； 招聘与人员配置； 建立员工培训体系，建立员工技能培训、提升培训、管理培训，健全新员工培训； 人员流动与劳资关系； 企业文化建设 本部门自身建设 2013年度工作计划与进度 1月 2月 3月 Q2 Q3 Q4 完善组织结构 薪酬管理规范化 员工福利与激励 人员招聘与配置 推进绩效考核 建员工培训体系 企业文化建设 劳资关系 本部门自身建设 完善组织架构 公司目前的组织架构严格来说是不完备的。我们的转型需要有管理经验中层管理者来支撑我们的组织架构，这也正是我们缺失的部分。 完善的原则： 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠 尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 1 完善组织架构 ************************* 目前的问题 ************************* ************************* ************************* 解决方法 ************************* ********************