置业集团房地产发主业务流程.docxVIP

房地产开发主业务流程  集团 总经理 营销中心 开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部 ■ 关键责任人 备注 预算控 制 项目经理 技术质量部主任 经营管理部主任 项目结算流 售后服务 物业接管 各职能部门主任 施工过程中控制是第四各 成本控制点 验收结束由技术质量部岀 具安全验收报告，质量验收 报告，并由项目部最终出具 竣工验收报告 市场调研流程 流程名称：开发部项目 流程控制协调部门：开发部 开发部 项目估算流程 编号：003 总责任人: 经营管理部 本流程共1页，第1页 制定人: 财务部 营销中心 生效日期：XXX年5月1日 审核人: 签署人: 责任人 备注 建安成本 财务费用估算 相关数据、指标 项目估算 项目总投资、项 目投资利润率 协助调研 开发部主任 营销中心主 可行性研究流程  营销策划流程  委托规划设计流程 项目概算流程 规划设计会审流程 XXX置业集团施工图委托设计流程  项目预算流程 流程名称：内部招标工作流程 编号：011 流程控制协调部门：经营管理部 投标单位 提交投 标文件 总责任人: 工程招标流程 本流程共1页，第1页 制定人: 招标单位 经营管理部 招标小组 核心班子会 督委会 确定招标工作人 员名单，拟定招 标文件报相关部 门审核，,编制标 [ 的，「[」 提交招标申请 招标工作人员口头 通知招标小组人员 开标相关事宜 通知