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工程部项目经理绩效核查制度 工程部项目经理绩效核查制度 工程部项目经理绩效核查制度 有限公司 项目经理业绩效考察方法 工程部项目经理绩效核查 一、 核查方法 工程部经理的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查 两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月核查，每个月 核查一次。总分为 10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基 本绩效核查及格分为 8 分，要点绩效核查及格分数为 6 分。 二、 核查量表 1、基本绩效核查指标（总分 10 分） 核查项目 核查内容和方式 奖励及处分 核查者 分数 主动性：对职责范围内的事可否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：可否能勇于肩负责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣 1 分，下不保底。 可否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次， 遵守纪律 扣1分。 思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚意敬业。有不负责任 的言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务涵养 专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进度，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采用的措施不得力，如被甲方及监理投诉， 每次扣 1 分，下不保底。 执行公司管理制度，拟定、完满项目部的各项管理制度并监 执行制度 督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣 1 分， 下不保底。 共同其他部门展动工作，准时完成上级领导交办的临时性任 工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2、要点绩效核查指标（总分 10 分） 核查项目 核查内容和方式 奖励及处分 核查者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣 1 分，下不保底。 质量控制 每发生一起重要质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 1 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 1 分。 甲方及监理投诉 1 次扣 1 分 . 文明施工 项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。平常检查每发现 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣 1 分。 项目经理未拟定进度计划或拟定计划未及时上报， 每次扣 50。 项目经理未完成月进度计划， 由于项目经理管理原因每延误 1 工程进度 天，扣 1 分，其他原因酌情扣减。 项目经理完成月进度计划，每提前 1 天，奖励 50，上不封顶。 进度计划拟定不合理，每次扣 1 分。 项目经理未执行资料管理制度或未严格执行资料采买、进出 库、存放制度（现场库房），每项扣 1 分。 资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理 资料使用 制度执行不完整，每次扣 1 分。 资料采买未按程序进行，每扣 1 分。 资料使用现场浪费严重、工结束清较差，每次扣 1 分。 资料使用现场浪费严重及超量订购资料或资料采买出现以权 谋私造成公司资本积压及其他损失每次扣 1 分，上不封顶。 项目未执行成本管理，每项扣 1 分，下不保底。 项目经理未准时将月完成产值上报公司，每次扣 1 分。 成本控制 项目资料耗资报表未准时上报公司，每次扣 1 分。 项目现场签证出现虚假、 以权略私给公司造成损失的每次扣 1 分，情节严重者公司将保留采用法律手段。 工程进度款按合同规定全额准时回收得 1 分，超额回收加 1 资本回收 分，没有准时回收及回收金额不足合同规定金额扣 1 分。 因甲方及公司原因回款不及时除外。 工程部项目经理绩效核查表 姓名： 核查期： 年 月 奖励及处分 核查情况记录（以奖励或处分形式记录） 核查 核查项目 金额 分数 工作态度 遵守纪律 业务涵养 工作协调 执行制度 工作配合 质量控制 文明施工 工程进度 资料使用 成本控制 资本回收 额外面分 合 计 核查人签字： 被核查人签字： 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 , 最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟定本授课教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、 法律知识授课为主，在授课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识 职业