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工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效推行全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程 造价 咨询成就的真实性、完满性、科学性，特拟定本规程。 实质量控制规程是指： 对工程造价咨询过程和成就的质量推行专业 咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审察的三级质量控制 程序。 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审察，在《工 程造价咨询质量控制流程单》审察建议栏签署审察建议、签字并盖执 业专用章。 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指肩负咨询项目编审的专业技术人员。 专业咨 询员完 成咨询项目的编审或评估后，对付自己提交的初步成就进行自 校，并对初 步成就的质量负责。 4.2 自校的主要内容： 421 可否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规 定深度 ； 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格 等依 据可否真确、合理； 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件可否真实、 充分 和有效 ; 424 对咨询项目中出现的复杂事项、 重要分歧、投资风险峻素以 及对 咨询结果有重要影响的问题，初步成就可否有说明解析，判断和 结论可否 真确，原因可否充分； 数据引用、数据计算、数据调整、 数据评估、数据汇老可否 正确； 初步结果表述可否完满、一致、清楚，可否满足使用要求。 4.3 专业咨询人员对自己完成的初步成就自校确认无漏项和错误 后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请 上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校建议栏中说明。 应说明 而未说明，专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成就、技术文件、有关附件和《工程造价 咨询质量控制流程单》提交项目负责人审察。 项目负责人审察 5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权， 拥有与咨询项目 有关专业知识及水平，负责咨询合同履行， 主持项目咨询业务的注册 造价工程师。 项目负责人肩负对专业咨询员提交的专业成就复核职 责，对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成就可否完成了咨询合同约定的全部内容，  其 深度 可否达到合同要求和满足使用需要； 5.2.2 咨询过程可否按规定的程序进行， 咨询方法运用可否合适， 提交 的技术文件和有关文件可否齐全、有效； 523 初步成就采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分 析公 式、计价依照可否真确、一致； 检验重点性的计算结果和数据间、不同样专业间的互有关系； 5.2.5 认识有关当事人对初步结果的分歧建议及其产生的原因， 对 分歧建议进行解析、判断和选择； 526 初步成就格式可否规范，技术文件和有关附件可否完满，表 述是 否慎重、清楚； 527 对《工程造价咨询质量控制流程单》自校建议进行复核或提 出解 决方案。 5.3 项目负责人发现初步成就有不正确、不完满、不可以靠或错误 之处， 应责成和督促专业咨询员予以更正、补充和完满。必要时项目 负责人可直 接在工作底稿进步行纠正和补充， 并将纠正和补充内容通 知有关专业咨询 员。 5.4 经项目负责人复核确认初步成就无误后， 在《工程造价咨询 质量控 制流程单》 上签署复核建议，将未决事项和需提请上一级审察 人员重点审 核的问题在流程单复核建议栏中说明。应说明而未说明 的，项目负责人负直接责任。 5.5 项目负责人将咨询报告书底稿、技术文件、有关附件和《工 程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审察。 技术负责人审察 6.1 技术负责人是指依照建设部 《工程造价咨询企业管理方法》 设置的、 领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。 技术负责人 对本单位出具的咨询成就的质量肩负最后审察责任。 6.2 审察的主要内容： 621 送审文件可否经过项目负责人详细复核 ； 6.2.2 审察项目负责人对初步成就进行调整、 纠正、补充可否合适 和正确； 6.2.3 对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险峻素及其 潜藏风险地域可否恩赐充分考虑并进行重点审察； 6.2.4 检验重点性的计算结果， 对当事人分歧较大的结论建议进行 重点 审察； 6.2.5 项目负责人在 流程单”中提请审察的重点问题及办理建议 可否 合适； 6.2.6 对未决事项做出技术决策； 6.2.7 咨询报告书结论可否客观、公正，表述可否慎重、清楚，是 否满足委托合同约定的要求； 6.2.8 对咨询成就报告可能产生的执业风险可否予以充分考虑， 是 否有 闪避措施。 6.3 技术负责人如发现报告书底稿及有关文件有不正确、 不完满、 不可以 靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以更正、补充和完满。 必要时 技术负责人可直接进