工程质量承诺及质量保证措施.docVIP

工程质量许诺及质量保证措施 工程质量许诺及质量保证措施 工程质量许诺及质量保证措施 8.1 质量许诺及保证措施 8.1.1 质量许诺 单位工程竣工质量查收要达到《建筑工程施工质量查收一致标准》 GB50300-2001）和相关工程施工质量查收规范规定的合格标准，质量控制资料完满，观感质量查收吻合要求； 结构工程质量目标：市级 “优秀工程 ”； 单位工程质量目标：保证市优秀工程，争创 “省优秀工程 ”。 8.1.2 质量管理系统 为了保证明现市优秀工程，争创 “省优秀工程 ”。的质量目标，我公司将依照公司 ISO9000质量保证系统的运行要求，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理人员组成本工程的项目质量管理班子，以公司的质量目标和本工程的质量目标为工程质量管理的行为准则，成立完满的项目质量岗位责任制度，明确项目领导班子成员的责任和每个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个项目管理人员。全力围绕本工程质量 目标和公司 ISO9000质量保证系统《程前言件》的要求，成立以项目经理为领导，项目技术负责人、现场生产副经理和专职质检员中间监控、各职能部门执行督查、各专业施工班组严格推行的网络化项目质量管理系统，从而形成一个横向 从土建到各专业分包，纵向从项目经理到各专业操作班组的质量管理网络。 （见图所示） 项目工程质量管理系统 注：实线表示工作关系线，虚线示信息反响。 8.1.3 项目工程质量管理流程 8.1.4 项目工程质量预控措施 施工前，针对本工程的特点和工程质量目标，由项目技术负责人负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育培训计划，内容包括质量目标、项目质量目标、项目质量计划、施工规范、操作规程、施工质量查收规范和质量查收 1 / 8 标准等，经过张开质量意识教育和专业技术培训，使参施人员掌握认识工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技术和查验方法，并将其贯穿到每道工序和各项管理工作中，提高参施人员质量管理水平、技术水平和操作水平，防范不合格品的产生，保证本工程的质量目标顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育有项目技术负责人及专职质检员负责组织教育；参予施工的各分包单位的各级管理人员由项目副经理负责组织进行教育；施工操作人员由工长组织教育，项目生产副经理及专职质量检查员对分包单位进行教育的情况予以督查和检查。 依照本工程的结构特点和施工工艺、质量要求，做好对投入的机械设备的选型、性能参数确定、安全性能的检查、查收、养护和维修，提高机械设备的圆满率、利用率和产出率。 依照公司 ISO9000质量保证系统《程前言件》的要求，做好资料供货商的质量保证能力和产质量量标准的检查议论，成立合格分供方档案，选择信誉最好、质量保证系统完满的资料供货商，列入合格分供方花名册，作为本工程采用、采买的依照。 做好工程质量查验、测量设备的装备和检测，保证测量精度和检测的正确 性。 依照公司 ISO9000质量保证系统《程前言件》、《质量保证手册》、工程质量目标、国家现行施工质量查收规范、规程等，编制项目质量计划、工程查验计划。保证公司质量目标在工程施工过程中重新至尾得以认真贯彻执行，并经过慎重的技术管理和质量保证措施最后保证本工程质量目标的顺利实现。 8.1.5 主要质量保证措施 认真贯彻公司的 ISO9000质量保证系统，坚持程序化、标准化、规范化施 工。 2、施工前，项目技术负责人组织生产副经理、各专业工程师、工长、资料 员、质量检查员等认真学习和阅读施工图纸及相关规程规范，认识和掌握设计妄图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 2 / 8 3、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高放线员施测后，应 由技术负责人、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。项目管理人员必定认真熟悉施工图纸，掌握各分部分项工程的技术要点，在分部分项工程施工前，由项目技术负责人向班组长和项目相关技术人员进行技术交底，签发交底文件作为指导施工的技术依照；班组长依照施工部位和操作项目向施工人员进行技术交底。 4、针对本工程的技术要点和施工难点，按分项和专业，编制详细的施工工 艺流程卡，严格按卡进行交底和组织施工，的确做到施工按规范，操作按规程，查收按标准。 5、积极张开三工序活动、样板开路、质量奖罚、质量解析、质量追踪检查 等管理措施，针对建筑工程质量通病，组织不同样种类的的 QC小组，张开专项 QC 小组活动，推行全面质量管理。 6、在施工中经过各种形式，加强对全体施工人员的质量教育，不断提高全体职工的工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行 “三不放过 ”和一票反对的制度。 7、成立工程质量例会制度，组织各各工种责任人及各专业工长对工程质量 进行考评，签订质量合同，把质量利害与经济利益