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工程质量奖罚制度 工程质量奖罚制度 工程质量奖罚制度 晋江东石滞洪区项目二期 工程质量、安全奖罚制度 编 制 人： 审 核 人： 督查推行人： 福建前程建设有限公司 编制日期： 年 月 日 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理， 保证本工程施工质量， 规范项目管 理人员现场施工质量控制，达到一致化、标准化、合理化目标，经项目部 研究谈论后，特拟定本施工质量控制管理方法以指导、规范现场施工管理。 第一章 奖励标准 1、 在每个月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的依照公司相 关规定予以奖励。 2、 对于严格执法、正确执行质量一票反对权，杜绝了质量事故出现的 有功人员，奖励 500～1000 元。 3 、 阶段性查收过程中，分部分项工程连续三次查收由项目质检部认 可，并顺利经过外面（质检站、甲方、监理）查收的，恩赐相关的班组、 质检员、工长（施工员） 300～800 元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、收效明显的质量保证措施，经项目 部商议通过后，恩赐相应的班组、管理人员 500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、真切的，恩赐 资料员 200~500 元的奖励。 第二章 处罚条例 第一节 基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时， 如分包单位不积极配合， 恩赐 500~1000 元/ 次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更正图纸，违者所有责任自负，并肩负经 济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等资料均要有产品合格证并做复试报告，若 不吻合要求的资料，按物质部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验 收合格后方可大面积施工， 如没有样板擅自施工， 恩赐 2000 元/ 次的处罚。 5、 各分部分项工程经过查收合格后必定做好成品保护，任何人不得故 意破坏，否则恩赐 100~200 元/ 次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必定要的确做到工结束清，则将恩赐 200/ 次的罚款。 7、 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均 填写好对应的表格，上交项目质检部审察。对于三检制度落实不到位的劳 务单位或栋号长长，第一次恩赐提示教育，第二次恩赐警告，第三次恩赐 500～1000 元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必定积极配合项目部组织查完工作。对 于第一次报验不合格，恩赐分包单位  500～1000  元罚款，质检员处以  100 元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以  1000～2000  元罚款， 质检员处以 200 元∕次罚款；累计高出三次（含第三次）报验不合格的当 月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不执行项目质量检查查收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分 包单位处以 1000～3000 元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必定由项目总工赞同，否 则恩赐主要负责人处以 1000 元∕次罚款，并对相关人员处以 100～200 元 ∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规按限时进行整改的， 恩赐 200~5000元的罚款，详尽金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后高出 4 个小时还未签收下发的文件并 没说明原因的，恩赐 200 元/ 次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改， 如连续出现相同问题，恩赐上一次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在平常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因解析，无整 改措施的，视情节轻重对相关责任人处以 300～800 元罚款；出现质量问 题，未进行改进并重复出现的，对相关责任人处以 800～1500 元罚款。 15、对于项目手下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间 内进行整改、落实、反响的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政 手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目 经理、生产经理、技术负责人处以 700～1000 元/ 次的罚款。 16、 工程资料的进度必定和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现， 对分包相关人员罚 200 元/ 次，造成经济瓜葛的，恩赐 2000 元/ 次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生 近似的问题罚 200 元/ 次（详尽质量问题的罚款金额以相关条款为准） 。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报也许延误报告限时的，对分包项 目经理、生产经理、技术负责人处以 800～1000 元/ 次的罚款。 19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线地址、标高而发生错 误，又未经过复测的，对分包项目经理、 生产经理、技术负责人处以 2000～ 3