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工程质量安全演讲稿 工程质量安全演讲稿 工程质量安全演讲稿 工程质量安全演讲稿 【篇一：生产施工质量安全会议讲话稿  doc 】 生产施工质量安全会议讲话稿 （22 分钟） 7.27 各位领导、各位工程界同仁，下午好： 新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益鼎盛，以及多个项目立刻动工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但依照建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工 和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目裸露出的一些问题，针对我们区 内的道路和市政工程建设的情况，我借此机遇讲一下 质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。 第一个内容是 质量控制，应做到预先要交底，事中要检查，事后要查验，三个阶段的控制。 第一项 、预先控制阶段 —— 坚持图纸会审 和设计改正管理制，坚持 按图施工的原则。 有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路清楚、有条 不紊，从而防范凌乱。而凌乱是工程的大忌，特别是道路工程，往 往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会 没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟 锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，子夜临深池，这比三边工程还 要遭。因此，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和相关 各方，在施工前必定认真研究图纸，实地放样后，认真检查实地与 图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共 同解决。在施工过程中，无论是建设单位还是施工 单位提出的设计改正，都要填写设计改正联系单，经设计、监理、 甲方赞成签字后，方可进行后续推行。若是改正内容对建设规模、 投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必定报送相关主管部 门同意。只有坚持技术交底答疑和设计改正管理制，才能做到按图 施工，只有坚持按图施工，才能防范因技术凌乱出差错而造成的 工 程天生不足，同时，也能有效防范工程竣工后的扯皮、瓜葛。千万 不要在施工过程中出现这儿那处对不拢，这处改 那边返的情况，或 者是到工程竣工了，查收时一看 与图纸不吻合，但又拿不出改正资 料，那工程怎么查收？又怎么结算？ 第二项、事中控制阶段 也就是施工过程中的控制 施工阶段 是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是依照设计的要求，经过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最后的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求： （1）、推行一岗双责制，齐抓共管： 其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相陪同着发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相 应带来了上部构造物的质量问题。我们区内 3 月 6 日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才以致了爬上去维修 的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样这样。因此，抓进度必定讲质量、讲安全，抓质量必定管安全，抓 安全必定管质量。而抓质量抓安全，必定齐抓共管，推行 “一岗双责 ” 制，从第一负责人 直至一线每一位员工，形成 “横向到边，纵向到 底”的全员责任系统。我们站也同样是推行 “一岗双责 ”制，希望大家都这样。事实证明，只有不发生质量和安全生 产事故的进度，才是真切又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度 是最大的浪费，不讲安全的质量 是完整的笨拙。 2）、做好班组的技术和安全交底，落推行工组织设计 施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分 项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所肩负工程的情况、设计妄图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作胸有成竹，保证工程质量安全。而这些呢，要点是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，竣工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求其实不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防范得严实些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根终究还是方案不落实的问题。 3）、施工前原资料必定检测实验 资料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合 格资料 ，一律清出工地，严禁使用。有一个房建项目，到了主体查收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是由于当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。 原资料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成 品资料，而钢筋、混凝土、土工格栅、 hdp Ｅ管等，是属于既成品资料，这类资料是需要复试检测的资料，未经复试检测或检测不合格，是严禁使用的。曾有一个项目，在分项查收时，叫他出具原资料检