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工程质量安全管理报告资料 工程质量安全管理报告资料 工程质量安全管理报告资料 工程质量安全管理报告资料 一、工程质量、安全管理基础建设情况 1、质量、安全系统得建立 公司建立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理系统结构图与工程施工质量管理系统结构， 质量管理目标：一次性查收合格。 安全管理目标：杜绝死亡事故与重伤事故；杜绝重要施工机械设施损坏事故；杜绝负主责得重要及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内。 2、质量、安全管理制度 为加强施工质量控制管理以及核查，项目部建立了以下专项管理制度： 1）、工程质量控制措施 2）、工程进度控制及管理方法 3）、施工现场安全 xx 及标准化管理 4）、工程施工组织设计审查制度 5）、分部分项及隐蔽工程检查查收管理细则 6）、工程竣工查收管理细则 7）、资料设施管理制度 8）、现场签证管理 9）、工程交接查收管理方法 10）、工程档案管理方法 11）、设计图纸管理方法 1 / 5 12）、对监理得管理要求 13）、安全生产责任制 14）、工程施工质量管理责任制 3、质量教育培训 1）购买了各样工程施工质量相关得技术规程规范，组织员工认真学习，使各样人员懂规范、会操作。 2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进 行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。 二、工程质量控制情况 1、早先控制 1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自得工作质量来保证整体工程质量。要求监理与总包建立了《隐蔽工程查收制度》、《原资料质量动向控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理方法》等。 2）进行图纸会审，为了在施工前能发现与减少图纸得差错，能早先消灭图纸中得质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。 3）对资料商供应得资料进行比较选择合格得资料进行施工，资料采买质量处于受控状态。 2、过程控制 1）项目部安排节假日领导现场值班制度，保证现场随时有人，办理现场紧急情况。 2）原资料控制 2 / 5 要求按质量规范，对进场资料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，保证进场资料满足设计规范与国家标准。 （ 3）工序控制 施工工序控制，工序质量直接影响施工项目得整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，就是对质量进行预控得有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面得检查监控，要求每一道工序都经过了 “三检制 ”，并且在上一道工序查收合格后才进入下一道工序得施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员与质检员现场值班监控，对混凝土得振捣、模板位移情况进行全面得监控。每一道工序都经过了全面得过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋与混凝土质量事故发生。 3、工程质量查收情况 由动工到现在，进行得基坑验槽、基础动测与钢筋模板隐蔽查收等专项查收，要点与要点节点请建设工程质监站人员与质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。 三、工程安全 xx 施工管理 项目部坚持 “安全第一，预防为主 ,综合治理 ”得安全生产目标，完满安全生产组织管理系统、检查谈论系统，拟定安全措施计划，加强施工安全管理，推行综合治理。 现场安全员做好安全控制，目得就是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡与财产损失。安全法规、安全技术与文明卫生就是安全控制得三大主要措施。 文明施工目标：督促各施工队依照相关法规要求，使施工现场与临时用地范围内序次井然，文明安全，环境获取保护，交畅达达，防火设施齐全，场容与环境卫生均吻合要求。 协调现场各承包商、监理、业主内部各相关部门、地方之间得关系，为工程建设创立优异得内外环境。 3 / 5 详尽推行情况： 一、建筑工程安全管理程序 1、确定安全管理目标 2、编制 xx 计划 3、推行 xx 计划 4、xx 计划推行结果得考据 5、谈论安全管理绩效并坚连续改进。 二、 xx 计划得主要内容 1、工程大要； 2、管理目标 3、组织机构与职权权限 4、规章制度 5、风险解析与控制措施 6、安全专项施工方案 7、应急准备与响应 8、资源配置与花销投入计划 9、教育培训 10、检查谈论考据并连续改进 三、以下工程单独编制安全专项施工方案 1、以下工程应单独编制安全专项方案 （ 1）现场临时用电工程。 4 / 5 2）脚手架工程：高度高出 24m 得落地式钢管脚手架，卸料平台。 3）塔吊、施工电梯等特种设施安拆工程。 2、安全专项施工方案必定有设计、有计算、有详图、有文字说明 3、安全 专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审