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会计制度设计05任务 会计制度设计05任务 会计制度设计05任务 会计制度设计 05 任务答案 1. 内部结算中心、厂内银行与财务企业都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，所以不拥有法 人资格。 提示：答题框内不能够输入高出 2000 个字符。若是高出 2000 字符，请使用附件上传功能。 答：这种说法是错误的。内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部， 所以不拥有法人资格，但财务企业，它是由企业内部集资组建的非银行金融机构、拥有独立的法人资格、 接收企业和人民银行的双重看守。 2. 财务主管能够直接打开所有数据库文件进行操作。任何人员不一样意随意增删和更正数据、源程序和 数据库文件结构；不得捏造、非法涂改改正、故意损坏程序、数据文件、账册、软盘等。 提示：答题框内不能够输入高出 2000 个字符。若是高出 2000 字符，请使用附件上传功能。 答：这种说（做）法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必定对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成合适的分工管束，健全内部控制 制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不一样意随意增改正数据，原程序和数据库文件结构。 1. Ｗ企业下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部，共同销售本企业生产的同一种产品，企业将其分别确以为收益中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的薪水水平由各销售部自行决定，企业会计核算采用单轨制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部均发生以下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生薪水花销；分摊企业总部的管理花销。相关会计科目及所属明细科目均应能够供应分别反响三个销售部经营业绩的数据。 试解析指出该收益中心的贡献毛益、营业收益的计算公式，并说明公式中所需数据的本源。 提示：答题框内不能够输入高出 2000 个字符。若是高出 2000 字符，请使用附件上传功能。 答： (1) ① 借：应收账款 贷：主营业务收入—— A 销售部 答： (1) ① 借：应收账款 贷：主营业务收入—— A 销售部 答： (1) ① 借：应收账款 贷：主营业务收入—— A 销售部 —— B 销售部 —— C 销售部 ② 借：主营业务成本—— A 销售部 —— B 销售部 —— C 销售部 贷：库存商品 ③ 借：营业花销—— A 销售部 —— B 销售部 —— C 销售部 贷：应付薪水 ④ 借：管理花销—— A 销售部 —— B 销售部 —— C 销售部 贷：管理花销一总部 (2) ①贡献毛益 = 主营业务收入一主营业务成本一营业花销②营业收益：贡献毛益一应负担的管理花销③资料本源为： 分别从 “主营业务收入” 、 “主营业务成本” 、 “营 业费 用” 、 “管理花销”四个账户中的“ A 销售部” 、 “ B 销售部” 、 “ c 销售部” 明细账获取。 2. 某国营大型企业，主营彩电和通讯产品， 20 世纪 90 年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业 在 90 年代末开始推行财务估量，但估量执行收效不好，拟定估量时扯皮，花销年年超标，收入不能够达标。目前该企业原主营业务均坠入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中 国企业十分宽泛，很多企业不是没有估量，而是估量没能够获取真切落实和执行，以致估量形同虚设。 试解析企业估量执行收效差的原因，并提出相应的解决对策。 提示：答题框内不能够输入高出 2000 个字符。若是高出 2000 字符，请使用附件上传功能。 答： 若是一个企业拟定了一项科学合理的制度，但是在实质操作中没有全面落实也许即使落实了， 但是缺乏执行力， 这样都不会实现企业拟定的初始目标。所以，财务估量管理作为管搭理计理 论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、 议论生 产经营活动的一种综合贯彻企业战略目标的体系， 以及对企业相关的投融资活动、经营活动和 财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务估量执行收效差的主要原因有 1 、缺乏合理的财务估量编制方法。 我国很多企业在估量的编制上采用主观性很强的 减 量或增量的编制方法， 由于编制上没有依照企业实质经营业务活动为依照进行编制， 缺乏 客 观依照，走开现实，编制完成后在实质操作中难以执行。有些企业太重申估量的弹性，以致对估量 内容的调整答： 若是一个企业拟定了一项科学合理的制度，但是在实质操作中没有全面落实也许即使落实了， 但是缺乏执行力， 这样都不会实现企业拟定的初始目标。所以，财务估量管理作为管搭理计理 论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、 议论生 产经营活动的一种综合贯彻企业战略目标的体系， 以及对企业相关的投融资活动、经营活动和 财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理