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大酒店店长绩效考核表 大酒店店长绩效考核表 大酒店店长绩效考核表 大酒店店长七月份绩效查核表 姓 胡军霞 岗位 大酒店店长 名 得分 序 权 查核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 1、达成 61 万销售 额得满分。 销售额每少 5%扣 5 销售额 44+21万； 分。 1 销售额 30% 充值卡 7+5 万。 2、达成 12 万充值 卡任务得满分。 充值卡每少 5%扣 5 分。 1、一次性用品低于营 业收入的 3%。 2 2、水电气低于营业收 成本控制 20% 入的 10%。 3、人工薪资低于营业 收入的 20%。  所有达标得满分。 每超标 1%扣 5 分。 3 公司技术比 7 月 10 日前每日 准时达成得满分。 20% 少一次扣 5 分。 赛 进行操练。 4 依据督查部排名时间 准时达成得满分 巡视和排名 15% 提早达成自查 少一次扣 5 分 依据工程进度表 工程达成得满分 5 工程跟进 15% 敦促落实 缓期一项扣 5 分 加权共计 总 总分（满分 100 分） = 分 总分：（满分 100 分） = 100 分，绩效薪资 120%。 95 分绩效薪资 110%。 90 分，绩效薪资 100%。 系 85 分，绩效薪资 90%。 数 80 分，绩效薪资 80%。 75 分，绩效薪资 70%。 低于 75 分，绩效薪资 60%。 考 范