产品开发项目管理制度借鉴.pdfVIP

产品开发项目管理 1、项目运作指南 1.1、产品开发团队的组建 在项目管理团队任命项目经理后， 由项目经理和职能部门协商开 始组建产品开发团队，并由研发总监进行任命。 1.2、项目经理确定 1.2.1、产品开发团队中最重要的成员为项目经理， 负责产品开发 在相应领域内的任务分解， 与相关资源部门打交道， 因而应具备较深 的技术背景和较强的沟通能力。 1.2.2、项目经理的来源： a. 项目管理团队的提名； b. 相关资源部门提名建议； c. 项目管理团队最终批准。 1.3、产品开发团队的解散 产品开发团队的解散分为正常解散和异常解散两种情况。 正常解 散是产品研发任务顺利完成， 产品开发团队完成历史使命而宣告解散； 异常解散是指产品撤项或转向情况下的产品开发团队解散。 1.3.1、正常解散 产品正常