培训项目提成奖励制度.docVIP

员工晋升及薪酬系统 一、薪酬原则及级别划分 （一）原则 为了创办优秀的团队， 实现我们共同的目标， 以“业绩导向、 同样共进”的原则拟定公司销售部门的薪酬系统，原则以下： 收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。 “销售 ”、“客服 ”“管理 ”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！ 团队利益永远大于个人利益，每个员工都必定在遵守制度、保持团队利益的前提下发展。 对违犯公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制度规则予与办理 二、销售部考评方案 1、基本薪水 销售人员基本薪水定 2000 元每个月（福利按公司正常标准执行），新员 工核查期薪水为 1600 元。核查期定位 3 个月，依照销售人员的业绩可 由营销总监批阅提前转正。 营销总监按富煌科技部长级其他福利待遇执行。 2、签单回款提点 1、业务经理提成奖励方法 1）一期培训花销暂定为 13800 元，其底价为 10000 元。底价签约，业务经理的提成为总培训费的 10%。超出底价签约， 则底价部分提成按 10%计算，超出底价部分提成按 20%计算。 2）签订培训合同，一次性收完好款直接发放全部提成，未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完好款后一并计算。 3）首单奖励 500 元。 2、营销总监提成奖励方法 在完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的 5%计算提成。如未完 成公司给定任务的情况下