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培训收效评估管理制度 培训收效评估管理制度 PAGE / NUMPAGES 培训收效评估管理制度 培训收效评估管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强我企业培训管理，管控培训过程，为培训奖惩供应依据，特拟定本管理方法。 第二条 合用范围 本方法合用于我企业组织培训各方面内容的评估，包括但不限于课程评估、学员评估、讲课老师评估。 第三条 拟定依据 本管理方法是依据企业《员工培训管理制度》拟定， 《员工培训管理制度》中所涉及的内容本文中不再赘述。 第四条 评估组织 培训评估由企业人力资源部组织，培训讲课老师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。 第二章 课程评估 第五条 课程评估 培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估，填写《培训收效评估表》，见附件五。课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的合用性等。 第三章 学员评估 第六条 培训纪律 学员应提前 10 分钟列席做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早 退；因故不能够准时参训者，需提前向请假，经赞同后，交企业人力资源部 备案； 经理级以下（含）员工须向直接领导和分管领导请假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假也许请假未赞同不参加培训者依据旷工办理； 培训期间，学员须将手机调至静音模式；严禁大声喧华、低声私语等做与培训没关的事；不得中途离场，如有特