培训主管工作总结及来年工作计划.docVIP

培训主管工作总结及来年工作计划 一、平常培训工作的组织。 二、完成中层管理系列培训的组织。 三、培训系统相关制度的落实及完满工作。 四、企业培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，静静努力 工作。 201x 年就要过去了，在深圳 xx 企业人力资源部这个优秀的团 队里，经过企业领导指导和同事的帮助，我学到了好多，也成长了很 多。 201x 年，我的主要工作是负责培训管理。现将今年度的工作总 结以下： 一、认真完成平常培训工作的组织作为一位培训主管， 基本的 职责就是拟订企业每年的培训计划，依照审批的培训计划推行培训， 并依照实质情况及时做出相应的调整。 1、组织推行新员工入职培训： 2 月至月，新员工入职培训共 组织推行了 41 期，参培员工 726 人，平均每期参加 18 人，入职培训 规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为 100%。 2、零售终端员工培训： 2 月至月培训共推行 20 场，培训人数 为 548 人，重点内容是商店平常管理、服务礼仪和销售技巧、商店货物摆设基本技巧等， 采用案例解析、 优秀员工沟通及邀请外培授课等形式培训，碰到参培员工的宽泛必定 , 获取较好的培训收效。 2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年 3 月起，共组织中 层管理人员培训 16 个场次，其受骗划内培训场，新增培训 4 场，培 第1页 / 总合3页 训总时长高出 70 个学，培训