麦肯锡-建立成功的财务管理体系.pptxVIP

麦肯锡-建立成功的财务管理体系第1页/共83页今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次说明以创造价值为导向的战略思想清晰的 远景目标及战略条理清晰的财务组织模式合理的组织结构及决策体系指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序有效的管理程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序优秀的核心经营程序 严格的内控程序BeiDouW第2页/共83页今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次说明以创造价值为导向的战略思想清晰的 远景目标及战略条理清晰的财务组织模式合理的组织结构及决策体系指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序有效的管理程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序优秀的核心经营程序 严格的内控程序BeiDouW麦肯锡的观点第3页/共83页? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理BeiDouW