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工程部项目推行流程 工程部项目推行流程 工程部项目推行流程 工程部项目推行流程及管理制度 为加强工程部管理，完满各项工作制度，提高做事效率，依照公司章程的 规定，拟定本管理制度。 第一章 总则 一、工程部全体员工必定遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决 定。 二、工程部的主要职责为履行公司的各项设计、工程、设施以及其他与工程相关的合同。 三、工程部应依照各项合同对工程推行现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策供应可靠的技术支持。 四、工程部推行“项目经理责任制”。各项目经理为各工程项目推行工作的第一责任人。 五、工程部办理各项事宜应遵守“小事但是周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 第二章 工程部人员岗位结构 一、 1、系统工程项目成立两个项目经理（商务项目经理，技术项目经理）商务 项目经原因销售人员负责，技术项目经原因公司或工程部主管指派且公司审察 通过后确定人选 2、技术工程师：方案设计、现场施工技术详细负责人 3、内页工程师：图纸、预决算编制及资料准备人员 4、监理工程师：在工程现场对第三方施工队伍的检查、督查管理、查收和 技术指导人员 5、现场管理：管理现场施工序次、三方（甲、乙、施工方）的沟通协调人 员，后勤保障人员 6、售后服务工程师：已竣工项目的售后服务，新现场先期察看、收集第一 手资料的技术工程师 其中 1、 3、 4 为工程施工常驻留现场人员， 2、 5 为公司及现场两地兼顾人 员， 3、4 可由项目经理兼任， 1、 3 职责部分交织 二、 以上各专业工程师为本专业工作的承办人，工程部经理为审察人，公 司领导为最后赞同人。 三、承办人做出详细工作行为从前，应经审察人审察、赞同人赞同 四、承办人对所包做事宜应详细检查研究，供应可靠数据、报告真实情 况，并提出相应解决方案，为审察人、赞同人正确履行审察、赞同职责供应有 力技术支持。 第三章 项目方案设计原则 第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约 性、可行性和规范性，依照相关规定、规范设计。 第二条 工程技术人员在设计方案前应详细认识工地情况、甲方需求、建 筑物的品位定位，做出相应系统拓扑图、平面点位分布图，在一周内提交初步 合理方案 第三条 工程技术人员在设计方案时应合理规划，采纳性价比高的产品， 合理、节约地配置资料，力争把系统成本控制到最低。 第四章 施工管理细则 第一条 施工前 （一）现场勘查：技术工程师应与公司商务洽谈经理一同做好施工前现场 勘验工作，获取第一手资料，依照甲方要求做好施工设计并报工程部经理确 认。 （二）人员选择： 工程部经理指定该工程项目经理人选，项目经理和技术工程师在施工前应做好施工方案和图纸，并报工程部经理及甲方确认。 （三） 商务介入：项目经理和技术工程师在施工前应做好施薪水料估量，报工程部经理和公司商务采买人员编写工程施工合同（注明：哪些产品控标）并做好采买协调工作，落实好资料库存。 （四）第三方合作：项目经理、商务洽谈经理和在施工前应做好施工量计算、第三方施工花销估量，技术工程师与第三方施工队伍确定工程施工花销，编写第三方工程队施工合同，并做好第三方施工人员相关技术交底。 （五） 资料审察：项目经理和技术工程师在施工前将做好的工程估量、图纸和工期计划表，协工程合同、第三方施工队施工合同，上交工程部经理初审，报公司负责人最后审察，审察通过后做好动工报告一并由项目经理递送甲方。 第二条 施工管理 （一） 技术工程师应每天在工地负责技术指导，依照实质情况作出施工方案调整并报项目经理办理。 （二）项目经理应随时到工地追踪、督查施工进度，依照实质情况及时调整工期和施工人员，及时做好资料分派和供应工作，以保证施工顺利进行并及时向部门主管报告。 （三）施薪水料进场，项目经理和技术工程师应做好查竣工作，严禁不合格资料进场，省得影响工程质量。 （四）项目经理和技术工程师应严格要求施工人员按管理规范操作施工，严禁违章操作、偷工减料，重申安全施工管理，杜绝违纪乱纪和施工事故发生，成立优异的公司形象。 （五）项目经理应积极主动地配合技术工程师和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。 （六）工程内页人员应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。 第六章 工程查收管理细则 第一条 工程竣工后，项目经理应马上安排查收计划并通知公司工程部负责 人，严格按查收计划安排查收，第一应经过本公司内部自检，合格后才能安排 甲方查收。 第二条 公司自检后，工程部内页人员应马上准备完薪水料，详细正确的核 算出工程的资料清单和成本，整理各种自检数据。完薪水料的制作必定详细、 正确，应包括资料清单、施工计划表、决算表等。 第三条 竣薪水料完成后，应准备查收报告，让甲方及本公司项目经理