【管理】二建逆袭卷（五）.docxVIP

2021年二级建造师 《建设工程施工管理》 ::逆袭卷（五）：： 很处 腱入 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个 最符合题意。） 1 .业主方项目管理的进度目标指的是（）。 道路试运行结束 道路竣工结算完成 C?工厂通过竣工捡收 D .工厂建成投入生产 关于建设工程项目管理的说法，不正确的有（）o “项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项日实施阶段的主要任务是实现项目的目标 D ?项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，说法正确的是（） A?项目结构图中炬形框表示一个项目的各个参与方 组织结构图矩形框连接用直线 合同结构图中电形框表示一个组织系统中的组成部分 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 下列项II管理工作中.不屈于施工方项目管理任务的有（）o 施工质故控制 B.施工成本控制 C.分包中位人员管理 D.施工安全管理 在施工总承包管理模式下，分包单位-嗷与（）签订合同。 A?工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主 D.业务、施工总承包管理单位三方共同 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如卜?的框图。该图是（） A?项目结构图C.工作演程图 A?项目结构图 C.工作演程图 B?组织结构图 D.合同结构图 7 .建设项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。A. 7 .建设项目实施阶段管理工作的主要任务是（ ）。 A.项目策划 C.通过管理使项目目标实现 项目控制 I）.项目定义 措施项目费中的安全文明施工费不包括（）0 建筑工人实名制管理费 B.文明施工费 二次搬运费 D.临时设施费 依据《建设T.程施L：合同（示范文本）》（GF-2OI3-O2O1）中涉及项月经理的条款，下列说法中正确的是（）? A?项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理 项目经理瑜需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 承包人在提前7天通知发包人和监理的情况下可更换项目经理 项目经理可随时将其某项工.作职员授权其卜?属人员履行 卜列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（）。 针对可能导致目标偏肉?的影响因素采取预防措施 当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施 进行目标的计划值与实际值的比较 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 11 .关于职能组织结构的说法，错误的是（）o 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 每一个职能部门可根据它的管理职能对其宜接和非宜接的卜届T.作部门卜达T.作指令 有多个矛盾的指令源 适用于严避的军事组织系统 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度择制、质虽控制、合同管理等工 作流程。这些工作流程组织届于（）。 物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织 1） .一般作业流程组织 根据《建设T.程项目管理现范》（（JB/T5O326-2OI7）,若经评估材料价格上涨的风险发生概率为4级， 1L该风险事件的风险等级评估为II级，则此种风险损失等级为（）级。 A.2 B3 C.4 D.1 对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现间题及时治理，既可以及时消除隐患，乂可以避 免小的隐患发展成大的隐患，这体现了施工安全隐患处理的（）? 冗余安全度处理原姻 B.动态处理原则 C?直接隐患与间接隐患并治原则 D.或点处理原则 以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）o 进行分部分项T?程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 月度成本分析的依据是当月的成本报表 企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 D』i位工程竣匚成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较 下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施T.组织设计的是（）。 零星土石方工程 B .场地平整 C .混凝七垫层工程 D.定向爆破工程 运用动态控制原理控制施『质量时.质散目标不仅包括各分部分项「?程的施「.质最，还包括（）o 设计图纸的质堂 B.材料、半成品■成品和有关设备等的质屈 C.签订施工合同时决策质鼠 I）.编制监理规划的质虽 某施工现场发生安全事故.施工单位负责人应在接到报告（）1.内向事故发生地有关部门报告。 A.I B.5 C.I2 1）.24 某地卜工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，合同单价为600元/立方米：该工 程3月份实际完成的混凝上工程虽为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该T.程的费用绩效 指数（CPI）为（）。 A.0.8 B.0.857 C.1.167 D.I.25 卜冽施工进度控制措施中，届于组织措施的是（）o 编制进度控捋T.作流程 B.优