苹果公司的供应链管理.pptVIP

再次成功 2010年全球1600万台平板电脑中,ipad占1500万台，这还是受制于产能而无法销售更多产品 其他电脑厂商自然不愿放弃这个新兴市场，三星推出了Galaxy 平板，戴尔推出了Streak平板，摩托罗拉推出了Xoom平板，但这些产品不但价格高昂，而且市场上难觅踪影 为什么苹果能接二连三的成功？ 对比 微软早在1999年就提出了Tablet PC的概念，并为其明星产品Windows XP专门设计了Tablet PC版 宏基、惠普、联想等巨头起初都信誓旦旦地加入tablet联盟，但发现销量不佳后都纷纷撤退 商务的定位上不能比笔记本电脑提供更多的功能 对比 联想在2010年1月5日的CES展览会上展示了双模笔记本电脑hybrid U1 笔记本电脑的屏幕可以单独取下成为一个平板电脑 立刻引起国际IT媒体的广泛瞩目 但直到2011年3月底，联想仅在国内单独推出了lepad平板电脑，而hybrid U1底座何时推出依然未知 苹果成功的原因? 买断产能来制造缺货，降低自己成本的同时抬高竞争对手的成本，这样的把戏风险极高。 这意味着苹果无论销售情况如何都必须向供应商付钱 一旦顾客放弃苹果产品，或者供应商产能大增，从而使竞争对手也推出类似苹果的产品，苹果就会非常艰难 苹果成功的原因? 与苹果不断推出革命性的新产品相比，苹果的研发投入并不高，2006年苹果研发投入只有7.15亿，只有微软的1/9 在苹果的新产品开发中，大部分工作是原材料的供应商完成的 原因 “酷毙”的用户体验让苹果对自己的销售有信心，但这还远远不够 苹果通过硬件“监狱”把消费者与互联网的其他部分分割开来，给“内容商”创造了接触顾客的重要机会 itunes上市时苹果还得说服唱片公司，在ipad上市前，纽约时报就主动开发电子报纸，而且是仅供ipad，因为在目前，仅有ipad顾客才愿意为电子报纸付费 原因 itunes和app store更为小企业及个人提供了唯一可用的销售渠道 苹果保证了这些下游合作伙伴的利益，使自己硬件的用途越来越广泛，自然广受消费者欢迎 粗略估计，对最高6000元的iphone手机来说，为其硬件本身顾客恐怕只愿支付一半的价格，另一半是为连接app store而支付的 原因 更重要的法宝是苹果通过对创新节奏的把握而牢牢控制了供应商 苹果的供应商数量很少，并且都是同行中最优秀的企业 苹果不断地推出新产品，对原有产品进行改进。在这一过程中，苹果不但实现了自己“酷毙”的用户体验，而且有效地拖住了供应商 原因 2011年3月上市的ipad2 比ipad薄了33%，轻了15% 其中的液晶面板玻璃则从0.85mm减少到0.62mm，电池厚度由6.1mm减少到2.5mm 苹果对电容式触摸屏、图形处理器、RAM等都有着最高的质量要求 Page * 乔布斯这个人既不懂技术，也不懂管理。但他懂产品，懂用户。很多苹果产品的最初创意都是来自乔布斯 这也是一个供应链 2010年苹果手机数量不如nokia但销售额却超过nokia，noka市场占有率28.9%,苹果只有可怜的8.2%，iphone推出6天卖了100万 市场上已经没有竞争了 截止2011年独霸 可以说，与苹果相同，这也是一个酷毙的产品,但在国内市场上，lepad依然缺货。其中一个重要原因是，lepad原来计划使用联想自己开发的操作系统，但联想看到ipad如此成功，认为自己没能力和苹果竞争，就转为google android系统 2010年，微软的利润超过苹果，但苹果的市场价值远远超过微软，原因在于投资者认为苹果的利润在未来会上升，而微软会下降 顾客买的不是iphone，而是app store，是接触那些软件开发商的机会， 乔布斯的辞职及其继任者和市场的预测是一致的。 因为像乔布斯那样的产品设计天才不可能再找到了，cook是很好的守成之才 因为像乔布斯那样的产品设计天才不可能再找到了，cook是很好的守成之才 用户兴趣已经从ipod转移到了ipad 苹果公司的供应链管理 早期 1976年，乔布斯和他的朋友在硅谷成立了苹果公司，并推出了最早的微型计算机Apple I。 苹果公司早年开创了微机的流行风潮，后来的Macintosh电脑首次将图用户界面和鼠标引入电脑 但最后苹果电脑难敌开放结构的PC，江河日下 走向成功 1997年，乔布斯回到濒于破产的苹果公司，苹果从此开始走上复兴之路 1997年乔布斯回归时，苹果的股价为3.35美元，而2010年底为约350美元 2010年第四季度，微软利润为77亿美元，苹果利润为67亿美元 但苹果总市值为3300亿美元，而微软只有2300亿美元 走向成功 2011年受美国经济不振的影响，苹果股票上涨乏力，但其他公司股票则明显跳水 8月11日，苹果以3372亿美元的市值成为全球第一大上市公司 2