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股权划分原则，全文没废话，建议收藏 建议先收藏，拿本做笔记学习，全文没有一句废话，这是我股权 系列的第一次阐述，大而全，接下来我将会分点阐述。几个合伙 人创业，股权应该怎么分，这个话题思路太发散，先引导大家将 思维聚焦到以下几个细节问题上，明确股权分配的几个要素。 1. 团队建设引导股权分配 2.股权架构设计的核心 3.股权进入机 制、退出机制 4.股权框架如何构建以及如何量化 5.如何动态分配 股权 6.如何进行分红权的结构设计 7. 股东会的投票权如何设计 8.董事会的投票权如何设计 第一部分 - 团队建设大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团 队建设， 科学的股权架构的建设的价值， 体现在我们要充分理解 组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。创始人 CEO 是企 业的决策者，一定是企业的灵魂。如果初创企业的领导者更换， 那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素 将会消失殆尽， 会给企业造成不可估量的严重后果， 当然这个特 点针对的是早期的创业企业， 不是成熟的企业或上市企业。 联合 创始人也就是我们经常说的合伙人， 是创始人的左膀右臂。 合伙 人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者， 考虑联合创始人做股权架构设计， 核心中的核心是考量他们的价 值输出与诉求点在哪里。 早期的核心员工是公司持续发展的中坚 力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间 很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容 忽视。再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中 的粮草， 为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。 所以我们经 常会看到一个企业发展状态如何， 就会去观察企业账上还有多少 钱，融资进行到了那一轮， 作为评判一个企业发展的优劣的标准。 融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。 第二部分 - 股权分配创始人在组建公司的时候， 在没有核心员工， 没有投资人， 没有资本方之前， 最核心的两类人就是创始人与合 伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题， 它实际上是一个立体化的结构， 以及多方面的安排。 如何能直观 地让这两类人感受到公平公正， 我们将采取一种动态量化的情况 去描述。在这种概念下， 100% 的股权将同时被分为四大模块： （1 ）创始人独占（ 2 ）创始团队平分（ 3 ）按资金投入分配（ 4 ） 按价值输出分配这个理论是一个切蛋糕的理论。 在整个模型里面， 创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权， 无论其他部 分怎么分，这一部分是首先就应该保证出来的， 数量为 20%-30% 。 联合创始人需要保证他们有一定的话语权， 所以可以将股权划出 一个 8%-15% 的份额留给所有的联合创始人均分，具体根据发 起人的数量来定，原则上均分不超过 3% 。因为均分太多会在后 面对其他维度的分配造成很大影响， 也是我们在各种环境中总结 出的规律， 比如这