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公司员工培训架构 2007-06-30 01:08:03| 分类： 职业生涯 | 标签： | 字号大中小 订阅 前两天写了一页纸的公司培训构架的东西， 昨天开会讨论了一下， 删减了一些内 容，也确定了讲师人选， 下一步就是推动编写课程出来了， 新员工培训教材都有， 主要是班组长的课程，跟以前提到的差不多。这个是没改动的，期望一切顺利， 与大家分享。 公司员工培训架构 一、新员工入职培训通用性课程（入职一周内完成） 新员工入职前须进行基础内容的培训， 入职一周内完成。 主要课程设置如下 表： 时 第一讲 第二讲 课程名称 课程内容 数 师 师 公司介绍与薪工循 公司介绍 / 产品 / 组织架构 / 发展规 1 - - 环 划 质量意识 品质意识与品质标准 / 纪律 1 - - PTC生产流程介绍 产品原理与生产流程 1.5 - - 6S 与安全管理 6S、安全生产与消防知识 1 - - 心态决定一切 个人规划与团队建设 / 轻松一刻 0.5 - - 二、岗位培训 资格认定 上岗证（入职一个月内完成） 结合 ISO 的要求， 以及公司岗位工作需要， 设置专项岗位培训， 各部门负责人应 在新员工入岗后制定岗位培训计划并执行， 报人力资源部， 人力资源部稽核执行 情况， OP/QC/设备发上岗证，相应资料存档。 时 讲 人员类别 课程内容（包括但不限于以下内容） 数 师 岗位操作规程培训、 RoHS培训，设备操作培训与鉴 生产作业人员 定 品质稽核与检验人 内部品质检验课程 员 工程技术人员 工艺、产品命名、产品原理、制程管制等 设备维护人员 设备管理、 TPM、设备维护与保养 市场/ 人事/ 财务等 岗位相应业务流程、作业规范等培训 三、现场管理者特训营（每年三班，每班 20 －30 人） 通过设计系统的培训学习内容， 使班组长转换角色认知、 提升班组管理技能， 起 到规范生产管理、提升生产管理效能的目的，具体课程设置如下表： 课 讲 考核方 说明 课程名称