公司权责划分办法规定(非常具有参考价值).pdfVIP

泰怡凯电器（苏州）有限公司文件 TEK （00）（办）字（011）号 权责划分办法规定 目 的： 为本公司明确划分各层人员的权责，加强管理、提高工作效率，特制定 本办法。 适用范围： 本办法按公司组织系统分为： 董事长、 总经理、副总经理、 部长 （主任）、 科长、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分别于权责 分划表（以下简称本表）中。 具体项目： 一、 各层人员的权责 二、 表中所列的权责 三、 列举方式 四、 本办法规定的事项 五、 本规定的生效 六、 附表《公司责任权力划分》 七、 附表《资金管理审批权限》 编 制：总经办 2000/12/26 审 批： 第 1 页 共 7 页 一、各层人员的权责 分为下列三项，以三种符号代表： （1）○代表经办、主办或提出 指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 （2 ）△代表复核或核转 指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 （3 ）※代表核准 指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 二、表中所列的权责 各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生 需向上一层人员请示后处理。 三、 列举方式 其未列举的事项，如已在本公司的各项其他规定中有所规定者，照其中规定办理； 无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的管理人员）酌情办理。任一 事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 四、本办法规定的事项 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 五、本规定的生效 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 六、附表《公司责任权力划分》 七、附表《资金管理审批权限》 公司责任权力划分表 项 董 总 副总 部长 科长 承 次 事 项 事 经理 经理 （经理） （主管） 办员 备 注 长 一 计划与制度： 1． 公司组织结构、部门职责与 ※ △ △ 〇 权责划分的制定与修订。 2 ． 各 部门组织结构及部门职责 ※ △ 〇 落实。 3 ． 公 司人员总额编制的制定与 ※ △ △ 〇 修订。 4 ． 部 门人员总额编制的制定与 ※ △ 〇 修订。 5 ．财 务制度的拟订。 ※ △ △ 〇 6 ．人 力 发 展 计 划 的 制 定 与 修 ※ △ △ 〇 第 2 页 共 7 页 订。 7 ． 员工工作标准的建立。 ※ △ 〇 8 ．人 事 管 理 制 度 的 制 定 与 修 ※ △ △ 〇 订。 二 目标及预算： 1．公司年度工作目标的制定与 ※ △ 〇 修订。