建筑公司生产经理个人工作总结.pdfVIP

年终总结范文 2016年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是2016年2月27 日到******担任生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安 全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上 传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施 者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一 年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2016年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2016 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地 方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲 方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面 分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和 调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项 施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施 工