新苏吴地中心工程技术创优策划方案.pdfVIP

新苏吴地中心技术创优策划 新苏吴地中心工程 技术创优策划 新苏吴地中心技术创优策划 目录 第一章、技术创优目标 2 第二章、技术创优目标分解 2 第三章、技术创优组织机构 3 1.组织机构图3 2.技术创优小组职责4 3.技术创优办公室岗位职责5 第四章、创优实施计划 6 1.技术创优控制（执行计划）计划6 2.项目创优计划及措施7 3.项目外的外部关系的技术协调7 第五章、工程创优技术保证措施 8 1.施工技术类标准规范、图集管理8 2.设计变更8 3.图纸会审管理8 4.施工组织设计及方案管理9 5.技术交底管理12 6.试验检测管理13 7.资料的管理14 8.测量控制是保证质量的基础14 第六章、十项新技术的应用 15 第七章、 “QC”实施细则 16 1.“QC”小组活动制度16 2.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤16 第八章、论文写作细则 18 第九章、工程创优档案资料保证措施 18 1.资料管理制度:18 2.资料管理措施18 3.资料的收集与整理19 第十章、考核 19 1.激励机制19 2.考核机制20 第十一章、具体创优措施 20 1.模板工程20 2.钢筋工程26 3.混凝土工程31 4.砌体结构工程34 5.结构施工阶段质量奖罚管理办法38 1 新苏吴地中心技术创优策划 第一章、技术创优目标 1.编制局级工法 1 项 ； 2.施工论文至少发表 2 篇以上在省级刊物发表； 3.QC 成果达到局级。 地下室砼抗渗、抗裂质量控制；加气砼砌块砌筑抹灰质量控制；住宅楼外墙渗漏 质量控制；超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；后浇带质量控制 4.协助项目质量创优（负责扬子杯创优过程中技术工作）详见质量策划； 5.协助项目安全创优（江苏省安全质量标准化示范工地创优过程中技术工作）详 见安全策划； 6.负责配合项目做好中建总公司标准化管理项目的系统管理工作（详见新苏吴地 中心项目管理手册）。 第二章、技术创优目标分解 1.项目安全质量等创优标准 满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范。 《江苏省建筑施工安全质量标准化标准》 中建总公司《项目管理手册》（2012 年12 月） 中建二局有限公司《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012 年版） 中建二局有限公司《项目管理手册》（2012 年版） 2.项目技术目标分解 根据项目技术创优目标，首先配合项目部质量、安全目标创优工作的同时，做好 自己的目标分解工作。制定技术措施及实施，来确保“项目目标”和“技术目标” 的实现。 3. 目标分解 分项目 项目管 项目质 项目安全 序号 理标准 项目 CI 创优 项目工法组 量创优 创优 负责人 化 1 朱金勇 ☆ ☆ ☆ ★ ★ 2 宋大虎 ★ ◇ ☆ ◇ ◇ 3 相铮 ◇ ★ ☆ ◇ ◇