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职能部门员工绩效考核方案 一、 考核目的 1.1 为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门 员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据； 1.2 为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。 二、 考核范围 2 。1 公司各职能部门管理人员及员工。 2 。2 另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2 。 1、 试用期内，尚未转正员工 2。2 。2 、 连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上 2。2.3 、 兼职、特约人员 三、考核原则 3.1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 3。2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则 ; 3.3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 考核的一般操作程序 : 4 。1、 员工自评：按照“考核权限表 ，员工选择适当的考核量表进行自我评估 4.2 、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4 。3 、 间接主管复核 : 间接主管 ( 高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 五、考评依据 5 。1 部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供） 5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》 （各部门提供） 六、 考核时限 6 。1 每月 12 日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率， 给出公司当月各职能部门的 《部 门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》； 6 。2 每月 15 日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》 ; 自评、复评部分均需进行评 分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处； 1 6 。3 每月 20 日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行 统计整理 ; 6 。4 每月 22 日前 , 绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批； 6 。5 每月 24 日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处； 6 。6 每月 28 日前 , 进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据 ; 七、 考核方法 7.1 、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。 7.2 、考核等级比例控制： 八、 考评结果应用 8 。1、薪酬计算方法 被考评人考评成绩汇总后 , 即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。 被考评人从 月度工资总额中提取 15%作为当月品绩考评的绩效工资基数 Z 。当月实得绩效工资 Z 按下表方法计 算。 考核分数 P P50 50 〈=P 〈70 P=70 70 〈P=85 85A 〈=95 95A 〈=100 实得绩效 Z=0 Z=300/70 ＊P Z=300 Z=Z+10＊(P — Z=Z+20*(P — Z=Z+30＊（ P— 工资 Z 70) 85 ） 95 ） 8.2 、各级管理人员胜任能力评估 ，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。 8.3 、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。 8.4 、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息 , 及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规 定惩处。 九、考核细则 9.1 公司将根据绩效实施过程中的具体情况 , 进行方案的适当调整。 9 。2 新招聘人员在试用期内不参与考核； 9.3 考