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建设集团公司2022年工作思路 　20__年，县建设集团工作的总体思路是：深入贯彻县委县政府决策部署，牢固树立“进展为要，工程为王”的理念，紧盯“12365”翻身战奋斗目标，实实在在的谋划工程和攻坚工程，千方百计的做大集团资产规模，改变创新、奋力拼搏、困难创业、勇于担当，为县域经济社会进展奉献国企力量、展现国企担当！ 　　20__年主要目标任务是：实施政府性投资工程__项〔实施工程16项，前期9项〕，自筹自建工程3项，力争融资_-__亿元，实现全年营业收入_亿元，力争纳税超__00万元；高质量完成县委县政府下达的各项考核指标。 　〔一〕矢志不渝做强主业、拓展新业。 　　1.全力推进政府性投资工程。完成城区智慧停车设施建设工程〔一期〕硬件采购施工及停车场修整；完成宏业大道与__国道匝道建设工程建设，完成郑家坞镇全域土地整治〔土地整理〕工程一区块工程引水灌溉工程建设；完成仙华后郎村坡地村镇配套工程建设；启动东山路拓宽改变工程并完成总工程量的70%，启动平七路向北延伸至351国道工程、西山路向北延伸至351国道工程、大桥南路改变工程、人民中路改变等工程前期预备；珠园路向西延伸工程力争开工建设；启动浦阳江城区段〔四桥-上皇殿〕一江两岸景观提升工程前期预备；开展东山公园、塔山公园提升扩建工程、西山公园提升扩建工程、严家山公园二期等创立园林城市工程调研论证。开展无房户、住房困难户、危房户集聚区建设工程前期调研；积极助力全国文明城市创立、“五水共治”等中心工作，高标准完成交办任务。 　　2.高标准建设自建自筹工程。安置房建设提质提速，坚持高标准高质量，严把工程建设标后治理，打造优质精品安居工程。完成白马镇安置房建设工程〔一期〕，启动白马镇安置房建设工程〔二期〕并完成主体80%建设；完成郑家坞镇全域土地整治〔土地整理〕工程一区块工程200亩整治；加快推进县养老中心建设工程，力争工程早日落地开工，并通过该工程的实施，将集团打造成为一支从前期筹划、投资评估、工程设计、工程建设、到后期运营，可贯穿工程全过程治理的专业团队，为以后建设集团进展探究出一条新的进展道路。 　　3. 积极拓展资源性工程。拓展建筑领域全生命周期资源类、产品类和效劳类工程，积极参与矿产砂石料加工，新型建材、商品混凝土、环保产业再生资源利用等工程的投资合作，寻寻新利润增长点，促进集团全面进展，稳固经济根底。 　　〔二〕锲而不舍抓工程招引、融资保障。 　　1.坚持引强选优。加快工程推进，洽谈工程抓签约、签约工程抓落地、落地工程抓开工。加快推进·__万年上山文化村工程签约落地，开工建设，将依托省企和万年上山文化优势，全力打造省文旅融合、医养结合的第一标杆，乃至全国示范工程。 　　2．强化融资保障。积极拓展融资渠道，纵向学习弄通上级政策，横向学习借鉴其他国企做法。进一步厘清集团家底，掌握资金使用方案，提前谋划好各阶段的资金需求，保障集团进展的健康稳健。通过自建工程留资产和政府资产确权改性做大集团资产，降低资产负债率，尽力做大足额经营性现金流，提升集团投融资能力。统盘使用各类长中短期工程贷款、流淌资金贷款、债券等融资工具，力争完成融资5-10亿元，保障建设工程实施。 　〔三〕蓄势借力创新模式、谋新进展。 　　1．合作引进资质。通过与大型国企合作引进房屋建筑和市政施工资质，降低工程本钱，确保工程质量，借助外界技术和人员优势，培养集团技术人才，确保集团资金最大程度利用、回笼，为集团成为一家综合性一级资质企业做好预备。 　　2. 充分利用集团工程优势，在施工阶段要利益。打破固有思维模式，创新工作理念，勇于改变尝试，以“无中生有”、“借鸡生蛋”干事创业热情，借助外力闯出一条集团进展道路。结合主题教育，发挥集团专业优势，系统解读《___招投标法》、《___招标投标法实施条例》、《___招标投标法实施条例释义》的规定，由集团出资建设的工程，在集团具有相应的施工资质前提下，那么可以不进行招标，由集团自行承担施工任务从而取得利润，税收、利润都将回流本地，为我县经济进展和税收增长都将起到正面作用。 　　3.争当建设主力军。实施“引进来走出去”战略，借助合作引进资质，培养高素养人才队伍，不断提升集团核心竞争力，争当县域建设主力军，走出县域参与县外建筑行业市场竞争，增加集团承接业务范围和能力，为县内企业树立典范。 〔四〕坚决不移抓党建、构新体系。 　　1．深化党建引领。始终把政治建设摆在首位，稳固运用“___初心、___使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。学深悟透增强“四个意识”，坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断增强忠诚核心、维护核心、看齐核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持把企业党建与中心工作、推动进展和企业文化深度融合，创新“党建+”品牌载体，打造集团党建品牌，创新主