第七章项目费用管理.pptx

第七章 项目成本管理;第七章 项目成本管理;7.1 资源计划编制;7.2 项目费用估算;7.2 项目费用估算;7.2 项目费用估算;7.2 项目费用估算;7.2 项目费用估算;7.2.4 费用估算的种类;7.3 项目费用预算;最低预算法;费用分解结构 将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产品或服务,就得到比较清晰的费用分配图;不可预见费用;7.3.3 费用预算的输出:;项目名称： 学校机房计划;2.费用曲线:是费用计划的表达形式之一. 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线 主要原理及编制的主要步骤: 例: 接用资源规划的例子.项目的甘特图计划如下图.该项目工作时间及费用如表所示.根据甘特图绘制项目实施期间的费用负荷曲线及累计负荷曲线.;工作;分析;分析;分析;分析;3.费用基线:是项目从开始到结束的整个生命期内的费用累计曲线。 ;费用基线说明:;7.4 项目费用控制;7.4 项目费用控制;7.4 项目费用控制;挣值分析就是将你的投入和所得加以比较.一并测量项目的进度计划、成本和范围。 为了进行挣值计算,首先确定三个量度: PV=计划中的工作预算成本(BCWS=Budgeted Cost of Work Scheduled)：计划值 即计划中预定的活动成本 AC=已完成工作的真实成本(ACWP=Actual Cost of Work Performed)：真实成本 即到目前为止实际支出的活动成本 EV=已完成工作的预算成本(BCWP =Budgeted Cost of Work Performed)：挣值 即目前已完成工作的价值;例:;1.实际粉刷了5个房间， 应该支出= 5ⅹ200元=1 000元 实际支出=1 000元 PV=1000 AC=1000 EV=1000 项目按进度执行，应该支出=实际支出 ;2.实际粉刷了3个房间， 应该支出= 3ⅹ200元=600元 实际支出=1 000元 预算支出=1 000元 PV=1000元 AC=1000元 EV=600元 项目落后计划进度，应该支出＜预算支出 应该支出＜实际支出;3.实际粉刷了6个房间， 应该支出= 6ⅹ200元=1 200元 实际支出=1 000元 预算支出=1 000元 PV=1000元 AC=1000元 EV=1200元 项目超额完成进度，应该支出＞实际支出应该支出＞预算支出;BCWP（EV） =应该支出 BCWS（PV） =预算支出 ACWP（AC） =实际支出;(2) 四个评价指标;例题：;答案：;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。16:44:2516:44:2516:4411/3/2020 4:44:25 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.316:44:2516:44Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。16:44:2516:44:2516:44Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.316:44:2516:44:25November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午4时44分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午4时44分25秒16:44:2520.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午4时44分20.11.316:44November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二4时44分25秒16:44:253 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午4时44分25秒下午4时44分16:44:2520.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.316:4416:44:2516:44:25Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二4时44分25秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二4时44分25秒20.11.3