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人员绩效考核末位淘汰管理制度 人员绩效考核末位淘汰管理制度 PAGE 人员绩效考核末位淘汰管理制度 苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度 第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。 第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。 第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。 第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。 第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。 第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰： 完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的 工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的 违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的 代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的 车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的 严重不注意仪容仪表，损害企业形象的 消极怠工，不思上进的 不服从部门领导管理的 违法犯罪的 第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。 第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理： 换岗位，进入新入职模式的用工制度。 由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。 第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下： 员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》 工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。 第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。 第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。 第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。 第13条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。 第14条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。 第15条：公司工会负有解释权。 苏州台菱电梯有限公司 2016年8月15日 自愿响应末位淘汰书 苏州台菱电梯有限公司： 本人叫 联系电话 工作岗位 从事的工作范围 本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。 本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。 因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。 我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。 承诺人： 年 月 日 推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表 时间：2016年8月15日 地点：财务部南小会议室 会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议） 会议主持：徐文林 会议形式：书面告知和资料签收 序号 部门 签收人 资料签收内容 1 销售1部 1、《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》董事长签发件。 2、《自愿响应末位淘汰书》样表。 3、填写《自愿响应末位淘汰书》说明。 4、《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表》。 5、《末位淘汰申诉申请表》 2 销售2部 3 销售3部 4 销售4部 5 销售5部 6 销售6部 7 投资公司 8 销售8部 9 技术部 10 财务部 推行末位淘汰制度书面会议要求 1、会议要求各部要以此为契机，全面贯彻员工思想正能量精神，推动各项工作。 2、《自愿响应末位淘汰书》月底完成。 11 研发部 12 质量部 13 制造部 14 安装部 注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。 2、各部门应配合好。 苏州台菱电梯有限公司 末位淘汰申办表 部门： 质量部 所属期： 2016 年 9 月 9 日 姓名