大型铸锻企业生产运行管理制度.docx

大型铸锻企业生产运行管理制度 大型铸锻企业生产运行管理制度 大型铸锻企业生产运行管理制度 生 产 管 理 规 定 一、计划和生产例会 例会制是为实现交流，解决生产中出现的问题，改良生产工作 方案，提升工作效率而拟订，同时也是为追踪各单位生产进度，确 保生产工作稳步运行，供应的有效平台。 （一）、计划例会 1、每个月月初 5 日内由生产运行部组织召开生产计划例会。 2、各分公司总经理、生产副总须出席参会。 3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生 产问题，增强生产单薄环节，保证公司生产高效有序进行，为本月 生产目标的顺利达成确立基础。 （二）、生产例会 1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。 2、各分公司生产副总经理须出席参会。 3、会议内容： （1）提出生产过程中存在的问题和改良建议。 （2）各生产单位报告本单位主要指标达成状况。 （3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。 （三）、例会要求 1、须出席参会人员，若有特别原由不可以出席，须提早告假，并 派适合人员代为参加。 、各单位提出需协调停决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题，如未联系直接提出，则不予解决。 3、生产例会需解决问题提早两天上报生产运行部，以便在生产 例会上可以实时解决。 4、参会人员应准时到会，对于迟到和无故缺席者对其所属单位 进行查核。 5、参会人员要做好记录，对会议内容要实时传达至各级有关人 员，对会议的要求要全面贯彻和落实。 二、生产调动管理 为增强生产调动工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进 行，最大限度发挥生产能力，提升经济效益。 （一）、原则： 以生产经营计划为依照，在生产领域中科学、均衡地组织生 产，实时发现、研究和办理生产中出现的问题，保证生产计划的全 面达成。 对公司生产进行合理安排和协调，使生产运行工作能更为有序、高 效的进行。 （二）、工作方式： 调动管理采纳线条式网络逐级管理方式，在公司的领导下，以生产运行部为中心、由生产单位管理、生产车间履行的三级归口直线管理。 2．由生产长负责组织协调公司平时生产调动工作。 调动解决和办理问题，要快速坚决、有预示性，坚持正确性和实时性。发生紧迫状况，应立刻提出对策并付诸实行，并实时向公司主管领导报告。 4．调动要与有关职能部门亲密联系，实时交流、亲密配合，解 决好生产活动中出现的问题。 （三）、生产运行部调动管理 生产运行部负责协调停决公司生产问题，依照生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。 对能源的使用协调、控制，对各生产单位节俭能源、降低耗费状况进行监察检查。 负责全公司范围内的环境、现场管理，对其协调、监察检查。 对各分公司物质采买、产品外协进行全程监察、控制，对大宗常常使用的资料及名贵合金资料的请购和产品外协进行审批。 正确掌握公司的生产经营活动状态，实时采纳举措除去相互脱节和失调的现象，保证生产计划的全面达成。 有权撤除生产单位作出的不切合生产规律或不利于综合均衡的决定，生产单位一定听从，若有不一样建议，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，一定按调动的决定履行。 依据生产的需要，有权用调动命令或调动通知的方式，责成有关方面限时解决某些问题，有权指挥和调动本公司各生产单位及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 依据工作的需要，有官僚求有关职能部门供应必需的资料、数据、状况（包含统计数字、原始记录、工艺部署和流程图、生产工作报告等）。 9．各生产单位及有关部门，一定准时向生产运行部报告工作情 况和存在问题，并仔细贯彻、落实例会和生产运行部发出的各项调 度指令，不得迟误。 （四）、生产单位调动管理： 依据本单位生产计划，组织准时达成生产任务。 组织均衡本单位生产，随时掌握生产状况。 检查、敦促和辅助有关部门实时做好各项生产作业工作。 对分公司环境、现场、能源全面负责，组织管理车间内环境、现场、能源工作。 检查各生产环节的的投入和出产进度，实时发现生产进度计划履行过程中的问题，并踊跃采纳举措加以解决。 依据生产需要合理分配劳动力，敦促检查原资料、工具、动力等供应状况和厂内运输工作。 7．对有关生产调动中的紧迫状况进行办理和报告。 （五）、车间调动管理 ： 依据分公司生产计划，准时达成本车间的生产任务。 合理组织日、旬、月的生产进度并实时检查，做出班组或个人的生产安排。 按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场管理工作。 常常深入班组，合理组织劳力。 对下达的计划要常常均衡总结，发现问题实时调整。 车间解决不了的问题，要实时向分公司生产部反应。 附：合同履行管理流程 三、生产作业管理 生产作业是生产公司各项工作的中心，生产管理是生产公司管 理的重要构成部分。经过科学管理对生产作业现场及生产进度进行 有效的控制，达到均衡生产，进而实现生产计划目标，提升公司的 经