台塑集团集中采购与资材管理介绍（56）.pptxVIP

报告人： 简志仁 台塑集团采购部副理 陈宪胜 台塑网科技公司处长 2009/3/24-25;台塑集团採購组织架构及工作範圍 集团与子公司采购业务分工 资材(采购)管理制度/规范的运作 采购E化的效益 采购E化案例分享;海 外 专 案 组;;海 外 专 案 组;台塑集团总管理处资材管理组;台塑集团资材规章及办法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”??15:54:5315:54:5315:548/12/2021 3:54:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:54:5315:54Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:54:5315:54:5315:54Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:54:5315:54:53August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20213:54:53 下午15:54:53八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:54 下午八月-2115:54August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 15:54:5315:54:5312 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:54:53 下午3:54 下午15:54:53八月-21 ;台塑集团 采购管理办法;海 外 专 案 组;集团总管理处 资材审核组; 项目;海 外 专 案 组;集团采购部经理室机能及工作职掌;集团采购部人员配置;台湾采购部;集团采购作业绩效评核指针(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);类别：採購部化学组;资材管理制度/规范的运作;资材管理作业关联;采购的课题;采购作业流程图;材料 库存档;料号编审及建档;．采购记录建立 －供作下次比价参考用 ．厂商及对抗品开发 －提供报价家数不足之材料做为开发之依 据 ．购备天数差异提示 －确保采购作业天数合理，避免供料异常 ．动态提示 －由接件、订购、交货至逾期未交均主动 提示采购部门;．常用材料纳入合约采购 －确保价格交期之优势及简化事务 ．厂商评核 －针对厂商交期、质量、报价情形定期 评核，更新供应厂商档 ．异常管理 －逾管制基准之异常(质量、进度)进行 稽核;．存量管制 －经常性使用之原物料，依库存状况自动请购 ．工程进度及预算 －根据工程进度及预算之用料需求 自动请购 ．依订单开单 －接获客户订单时，以MRP展开 用料需求自动请购 ．大宗原料 －大宗原料视市场行情波动 适时请购 ．非常备开单 －视个案需求开单请购;询价;决购;厂商评核及淘汰;采购作业流程（一）;采购作业流程（二）;厂商端作业（三）;采购进度管制(四);采购交期管制(五);内购材料付款审核关联图;;询价;台塑集團对计算机应用的态度;;供应链Supply Chain;询报价作业;采购网络系统实施效益-用人;采购网络系统实施效益-费用;采购网络系统实施效益-总结;采购作业 化后效益;;台塑集团网络采购系统现况;电子商务;;;;;;您最值得信赖的企业e化伙伴!