08第八讲-企业的多角化战略与一体化战略.pptVIP

2.2.1.3.2纵向一体化战略的缺点 纵向一体化战略的局限性在于： 带来风险 代价昂贵 不利于平衡 需要不同的技能和管理能力 延长了时间 * 第二十九页，共35页。 案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析 * 第三十页，共35页。 2.2.2横向一体化战略 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 横向一体化战略的实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。 * 第三十一页，共35页。 2.2.2.1横向一体化战略适用准则 横向一体化战略适用准则 规模的扩大可以提供很大的竞争优势时； 企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才； 竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。 以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。 * 第三十二页，共35页。 2.2.2.2横向一体化战略的优缺点 横向一体化战略的优点：采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源