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工程移交程序 工程移交程序 PAGE / NUMPAGES 工程移交程序 中缅油气管道工程 （国内段）第六 EPC 合同项 工程移交管理程序 编 制： 审 核： 技术负责人： 单位负责人： 中铁五局中缅油气管道工程（国内段）第六 EPC项目部 二〇一一年八月 贵州·荔波 目的 为规范和程序性的向业主移交已达成工程。知足合同规定所达到的机械完工时，业主 能顺利开始试营，特拟订本规定。 合用范围 本规定合用于中缅油气管道工程（国内段）第六 EPC合同项的工程移交。 定义 EPC： 中铁五局 中铁二院结合体 ; 业主 ： 中国石油中缅油气管道项目部 组织机构及职责 1 工程交接工作应由 EPC项目经理组织协调，并负责与业主进行高层次的协调、组织解决 工程交接工作中的重要问题及需要协调的工作； EPC施工经理负责工程交接的详细组织、协调工作，组织解决交接中产生的相关施工的问题； 交接程序： 项目部在工地清理达成后，由项目经理牵头组织相关人员对工程扫尾状况进 行全面检查查收，确认工程具备移交条件后，向公司提出移交申请。 公司组织相关人员对工程进行移交前检查查收，确认工程已全面知足合同要 求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交锋续。 工程移交后，工程按合同执行交工后服务义务，由公司与业主磋商交工后服务 的组织形式， 既能够在工程现场保存部分项目部人员， 也可在原项目部撤