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. . . word.zl. 产品需求分析：从用户到需求文档的历练? 产品定位 这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢？ 一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策。 这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，围、特征等约束条件，主要包括两个方面的容：产品定义和用户需求。 产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现在大型工程or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操办，Orz，三头六臂的哪〔P〕吒〔M〕啊。 其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的容，是产品设计最主要的依据和方向。 产品定义 产品定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说： 该产品主要面向XX用户提供XX功能，具有XX特色。 这里可能会有疑问，对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢？这其实有个小小的误区，对于这些开展历程已久，业务迭代升级变化较大的产品，现在的意识形态早已不是当初的样子。微信当初不就是想取代手机短信的功能吗。所以产品定义也是会升级迭代的。 如果你的产品很难用一句话描述清楚，要么就是定位不清晰、方向不明确，要么你正在做的是类似微信一样的超级产品，企图连接一切。而对于创业者来说，连自己都无法流利简洁描述你的产品，那么跟着混的兄弟似乎就要对这个leader多一点存疑了。 举个栗子：陌陌 使用人群：80后、90后单身人群 主要功能：开展基于地理位置的陌生关系 产品特色：LBS搜索用户和群组 有了产品定义之后，可以迫使产品经理努力思考产品的方向和时机，在竞争中寻找差异化，也限定大致的围，让团队不至于茫然。 用户需求 用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。根据一定方法〔头脑风暴、调研访谈等〕，可以得出用户需求示意列表。 值得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是以主要取向为区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。 其中目标用户是最为关键的，明确目标人群可以使你更专注于效劳某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度，也更容易使产品做到差异化和成功。 产品是给用户用的，钱也是用户掏的。选择哪种类型的用户作为目标用户，需要综合权衡用户对公司的价值和潜在用户量。 通常会优先考虑最右上角的用户〔潜在量大，价值高〕。 确定目标用户类型后，就可以筛选匹配出相应的场景和需求。整个过程包含大量思考和决策，因此产品经理需要做足准备工作，包括：了解市场调研结果〔趋势、相关联行业或者产品的态势〕、了解市场上同类产品的情况〔竞品分析〕、了解潜在用户的根本情况、了解公司、团队的优势和劣势等等。 ? 需求来源 确定产品定位之后，然后通过不同的方式来收集大量的需求，然后根据这些需求的有效性和真实性、产品定位和工程资源情况进展筛选和匹配，提炼出产品需求，定义出优先级。从产品定位到需求优先级，整个过程不仅涉及对用户的分析和理解，还包括了对产品定位、工程资源的考虑。 需求来源可以大致分为以下几种，其中竞品分析、产品数据、用研是从产品层提出，老板敏锐的眼光那么是“人为〞思考的结果。 通过五花八门的渠道收集到一堆需求之后，不可能全部都能做，需要按照一定规那么和流程，筛选出来最有价值的需求，将有限的投入产出最大化。 其中有一个较重要的环节，也是考验PM能力的地方，透过现象看本质，挖掘用户的真实需求〔有个经典的故事：汽车之父亨利·福特曾有一个经典的句子：“如果我问客户他们想要什么，他们总是说想要更快的马。 这里谨记两条： 倾听用户不等于听从用户 用户想要什么不等于真实需求 需求文档 经历完需求筛选和优先级定义之后，通常可以得到需求列表，负责各个功能的产品经理就可以领任务去写PRD了〔对于一般更新迭代的需求，可能筛选完之后只有一两条需求，优先级都不需要定义，就可以直接开写了〕。 下面是标准需求文档的容例如： ① 文档备案：包括文档日期、版本号、修改人、修改容和审核人等信息，一般以表格形式位于文档开头。 ② 目录：方便阅读 ③ 背景描述：为什么要做这个产品/模块，市场行情，业务目标，产品定位等 ④ 用户类型：简单地描述目标用户的情况